Оптимизация организационно-управленческого построения вертикальной интегрированной бизнес - группы предприятий ядерно-топливного цикла России

• Автор: Быстров, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

Глава 1. Предпосылки реформирования предприятий ядерно-топливного
цикла
1Л. Обоснование необходимости реформирования
1.1 Л.Несоответствие организационно-правовой формы федерального унитарного предприятия задачам развития ядерного энергопромышленного
комплекса в условиях рыночной экономики
1Л .2. Проблема исключительной федеральной собственности на ядерные
материалы, ядерные установки и пункты хранения
1Л .3. Проблема утилизации отработавших ресурс объектов атомной энергетики
и радиоактивных отходов гражданских производств
1.2. Анализ мирового рынка продукции и услуг ЯТЦ по профильным производствам, угрозы по видам продукции и услуг
1.2.1. Рынок природного урана
1.2.2. Рынок услуг по конверсии
1.2.3. Рынок услуг по обогащению урана
1.2.4. Рынок услуг по фабрикации тепловыделяющих сборок (ТВС)
1.2.5. Положение конкурентов по изотопному обогащению урана
Примечание
1.2.6. Ограничения и угрозы исходящие от конкурентов
1.2.7. Тенденции и изменения в корпоративной структуре мировой промышленности ЯТЦ
1.2.8. Нормативно-правовая база, регулирующая деятельность предприятий ЯТЦ, в странах с развитой атомной промышленностью
1.3. Последствия сохранения существующего положения в ядерном энергопромышленном комплексе
1.4. Решение проблем
Выводы:
Глава 2. Предложения по реформированию структуры атомного энергопромышленного комплекса России
2.1.Интегрированная структура - акционерный холдинг, основанная на акционированных предприятиях
2.2. Интегрированные структуры на базе ФГУП (без акционирования предприятий)
2.2.1. Интегрированная структура, основанная на договоре о создании финансово-промышленной группы
2.2.2. Интегрированная структура, основанная на взаимодействии одного юридического лица и его филиалов
2.2.3. Интегрированная структура, основанная на базе договора аренды или
доверительного управления
Выводы:
Глава 3. Разработка моделей расчета экономических эффектов от совместной деятельности предприятий субхолдинга «Обогащение урана»
3.1. Эффекты интеграции предприятий
3.2.Экономические механизмы совместного материально-технического снабжения, привлечения и размещения финансовых средств предприятиями бизнес-группы
3.2.1. Экономический механизм взаимодействия предприятий бизнес-группы в материально-техническом снабжении, нейтрализующий ценовую
дискриминацию второй степени
Вычисление синергетического эффекта от взаимодействия предприятий бизнес-группы в материально-техническом снабжении
3.2.2. Экономический механизм взаимодействия предприятий бизнес-группы
при привлечении и размещении финансовых средств
Вычисление синергетического эффекта в бизнес-группе от совместной финансовой деятельности предприятий
3.2.3. Компьютерная модель для расчетов синергетических эффектов от совместной деятельности предприятий в составе бизнес-группы
Выводы по подразделу 3
3.3.Модель распределения объемов разделительного производства по
предприятиям бизнес-группы
Табл. 3. Продуктивности факторов
Табл. 4. Расчетные данные
Таблица 5. Загрузка предприятий
Заключение:
Список Литературы:
Приложения

Управление на основе договора о создании финансово-промышленной группы
Предприятия
ПРИВЛЕЧЕННЫМ БАНК ИЛИ НЕБАНКОВСКАЯ КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Рис. 4. Схема интегрированной структуры, основанной на договоре о создании