Разработка организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия в рыночной среде

• Автор: Сидоров, Виктор Владимирович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 130 с. : ил.

* СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Анализ существующих методов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
1.1. Современное состояние промышленного производства России и перспективы его развития
1.2. Анализ существующих методов управления инновационной деятельностью и прогнозирования ее результатов
1.3. Постановка цели и задач исследования
Глава 2. Концепция построения организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия в рыночной среде.

2.1. Разработка структуры организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия
» 2.2. Разработка метода формирования целей и стратегий инновационного
развития промышленного предприятия
2.3. Разработка метода формирования портфеля инновационных проектов промышленного предприятия
2.3.1. Разработка метода оценки вероятности успешной реализации инновационного проекта
2.3.2. Обоснование выбора экономических показателей инновационного проекта
2.4. Разработка метода формирования сбалансированного портфеля продуктов
2.4.1. Разработка системы показателей оценки стадий жизненного цикла продукта
2.4.2. Выбор и обоснование критериев изменения стадии жизненного цикла инновационного продукта
Глава 3. Разработка экономико-математической модели организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия
3.1. Разработка метода определения длительности периода, обеспечивающего необходимую достоверность прогноза эффективности инновационного развития
3.2. Определение целевой функции формирования портфеля инновационных проектов
3.3. Разработка показателя сбалансированности портфеля продуктов промышленного предприятия
3.4. Разработка критериев сбалансированности портфеля продуктов
3.5. Разработка экономико-математической модели управления инновационным развитием промышленного предприятия
3.6. Выбор метода мониторинга процесса реализации стратегий
инновационного развития
Заключение
Литература
Приложение

В рыночной среде эффективность работы промышленного предприятия (ПП) является необходимым условием его выживания. Эффективность предприятия тесно связана с его инновационной деятельностью, как источника новых продуктов, позволяющих ПП успешно противостоять конкурентам, удовлетворять растущие запросы потребителей и наращивать собственный потенциал.
Результатом успешной инновационной деятельности - его инновационным развитием является количественное и качественное увеличение потенциала предприятия, позволяющего повысить его конкурентоспособность.
Потенциал предприятия - главный критерий целесообразности его существования. Через развитие потенциала идет развитие предприятия и его подразделений, а также всех элементов производственно хозяйственной системы. Инновационное развитие предприятия рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер.
В современных условиях необходима определенная методологическая база, обеспечивающая научно обоснованный, системный подход к инновационной деятельности. Предлагаемая работа преследует цель создания методов, моделей и алгоритмов организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия.
Основной целью диссертационной работы является разработка концепции, принципов и методов управления инновационным развитием промышленного предприятия на основе предложенной организационной системы и оценки сбалансированности портфеля продуктов промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1. Анализ существующих методов и подходов к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий.

Таблица
Схема компонентов блоков оценки ресурсов
№ Компоненты блоков оценки ресурсов Уровень со-
стояния
компонентов
1 2 3 4
1 Продуктовый блок (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсов и функций - НИОКР, производства, реализации, сервиса
Продукт №1
Продукт №И
2 Функциональный блок (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы
Производство: основное и вспомогательное
Маркетинг и сбьгг (продажи)
Сервисные работы для потребителей
3 Ресурсный блок
3.1 Материально-технические ресурсы
Сырье, материалы, топливо и энергия
Площади и рабочие места, связь и транспорт
Оборудование и инструменты
3.2 Трудовые ресурсы
Состав и квалификация специалистов
Состав и квалификация рабочих
3.3 Информационные ресурсы
Научно-техническая информация
Экономическая информация
3.4 Финансовые ресурсы
Возможности финансирования из собственных средств
Обеспеченность оборотными средствами
Обеспеченность средствами на зарплату
4 Организационный блок
Уровень технологии
Культура производства
5 Управленческий блок
Обеспеченность управленческими кадрами
Состав и компетентность руководителей