Методы организации и планирования строительства при смене генеральной подрядной организации

• Автор: Новиков, Михаил Андреевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с. : 2 ил.

Содержание
Глава 1. Анализ теории и практики организации строительства при смене генеральной подрядной организации
1.1. Предпосылки для смены генеральной подрядной организации
1.1.1. Исходные данные при планировании строительного производства и их влияние на результативность строительства
1.2. Оперативное управление строительным производством и его влияние на конечный результат в строительстве
1.3. Выбор схемы продолжения строительного производства
1.4. Выводы и формулировка проблемы
Глава 2. Организация и планирование строительного производства в условиях смены генерального подрядчика на строительной площадке
2.1. Методы планирования строительного производства в условиях смены ГПО
2.1.2. Оценка продолжительности выполнения работ с учетом особенностей строительной площадки
2.2. Определение фактической интенсивности производства работ на строительной площадке
2.2.1. Определение объемов выполненных работ
2.2.2. Систематизация информации о строительном участке
2.2.3. Проверка исходных данных на однородность
2.2.4. Методы определения необходимого количества исходных данных для получения достоверных коэффициентов
2.3. Алгоритм получения исходных данных для расчета поправочного коэффициента производительности работ в рамках существующей строительной площадки
2.4. Выводы
Глава 3. Математические методы планирования строительства при смене подрядчика
3.1. Методика определения минимального и максимально допустимого момента времени для смены подрядной организации на строительной площадке
3.2. Метод расчета сокращения времени, необходимого для реализации строительного проекта при минимальных ресурсозатратах
3.3. Адаптированная методика сетевого планирования строительного производства в условиях смены генеральной подрядной организации

3.4. Сравнение вариантов организации строительного производства и
определение способа завершения строительства
3.5. Алгоритм планирования производства при смене генеральной подрядной
организации
3.6 Выводы
Глава 4. Результаты экспериментальной апробации и внедрения
теоретических положений
4.1 Практическое внедрение результатов работы
4.1.1. Планирование строительного производства
4.2. Выводы по результатам внедрения
Основные выводы и предложения
Библиографический список
Приложения
Глава 1. Анализ теории и практики организации строительства при смене генеральной подрядной организации
В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологий, средств механизации и методов ведения строительства стратегическим направлением развития строительной отрасли является формирование основных принципов организации строительства. При строительстве зданий и сооружений происходит взаимодействие организационных, экономических, технологических, технических и управленческих мер по обеспечению возведения профильными организациями зданий и сооружений, подготовке строительного производства, осуществления строительства запроектированными темпами с целью своевременного ввода в действие объектов с высоким качеством и в установленные сроки.
В строительстве промышленных предприятий, сооружений, жилых домов и объектов культурно-бытового назначения, как правило, участвуют десятки общестроительных и специализированных предприятий. Это влечет необходимость составления хорошо продуманного и взаимосвязанного плана их совместной деятельности. Поэтому на этапе планирования строительного производства решается вопрос о выборе организационной схемы взаимодействия между компаниями - участницами строительного проекта. В настоящее время в РФ широко распространены три метода ведения производства.
Традиционный - генподрядный метод. Этот метод управления строительством наиболее распространен на территории Российской Федерации. Основное достоинство этого метода заключается в том, что строительные и материальные риски, возникающие в процессе возведения объекта, генеральный подрядчик берет на себя, он же отвечает перед заказчиком и за сроки завершения строительно-монтажных работ (СМР).

Х1 — Хп - факторы, оказывающие влияние на себестоимость, которые могут зависеть как от специфики строительной компании, так и от специфики объекта.
Величина эффекта от сокращения сроков строительства у подрядчика определяется величиной снижения себестоимости строительства вследствие экономии накладных расходов и досрочного высвобождения участвующих в строительстве основных фондов строительных и монтажных организаций.
Наряду с этим сокращение сроков возведения объекта сказывается на оборачиваемости оборотных фондов. Следовательно, при той же годовой программе строительной организации можно наделить ее меньшими оборотными фондами или при тех же оборотных фондах - увеличить ее программы. Таким образом, ускорение оборачиваемости оборотных средств является важным резервом увеличения доли прибыли, остающейся в распоряжении коллективов строительных организаций.
На Рис 1.3.1. представлены закономерности, полученные в результате соотнесения продолжительности выполнения работ и стоимости строительства, и определены области экономической целесообразности по стоимости и продолжительности строительства. На рисунке показаны результаты расчета по формуле, определяющей приведенную стоимость выполнения строительного заказа при разных процентах снижения стоимости, а также расчеты по формуле, определяющей себестоимость выполнения заказа для подрядчика при разных значениях прибыли подрядчика. На Рис. 1.3.1. выделены следующие области [154]:
1) (ограничена сверху базовой стоимостью с тендерным снижением 5%, снизу - стоимостью подрядчика при указанной в смете нормативной прибыли 8 %) - область реальных предложений, устраивающих заказчика и выгодных для подрядчика;
2) (ограничена сверху стоимостью подрядчика при указанной в смете
нормативной прибыли 8%, снизу - стоимостью подрядчика без учета
прибыли) - область риска. Эта область более выгодна для заказчика за