Модель оценки эффективности информатизации систем управления строительными проектами

• Автор: Рачков, Дмитрий Сергеевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ теории и практики управления строительными
проектами
1.1. Проектное управление
1.2. Контрактные схемы реализации строительных проектов
1.3. Функция управления строительством
1.4. Программное обеспечение управления проектами
1.5. Выводы по главе
Глава 2. Оценка эффективности информатизации систем управления строительными проектами
2.1. Направления оценки эффективности информатизации систем управления строительными проектами
2.2. Методы решения задачи оценки эффективности информатизации систем управления строительными проектами
2.3. Выводы по главе
Глава 3. Математическое моделирование оценки эффективности информатизации систем управления строительными проектами
3.1. Система показателей для комплексной оценки
3.2. Подход к определению индексов затрат при реализации мероприятий по повышению комплексной оценки эффективности информатизации
3.3. Модель оценки эффективности информатизации систем управления строительными проектами
3.4. Алгоритм применения модели оценки эффективности информатизации систем управления строительными проектами
3.5. Выводы по главе
Глава 4. Практика оценки эффективности информатизации систем управления строительными проектами
4.1. Определение экспертных оценок и защита от манипулирования
4.2. Оценка эффективности информатизации системы управления проектами в строительной компании
4.3. Выводы по главе
Основные выводы и предложения
Библиографический список
Приложение 1. Акт внедрения
Приложение 2. Сравнение информационных систем по управлению проектами

Введение
Актуальность темы. В связи с развитием и совершенствованием информационных технологий в последние годы практически во всех отраслях экономики активно используются программные продукты, позволяющие производить планирование и контроль за ходом реализации проектов. Результаты последних исследований в области теории управления находят широкое применение на практике, и наличие отдельной структуры управления проектами в компании часто становится неотъемлемой частью современного строительного процесса. Применение специализированных программ и программных комплексов тесно связано с системой управления реализуемых в организации проектов.
Особенностями ситуации, сложившейся на сегодняшний день в сфере управления строительными проектами, является высокая скорость изменения внешних условий и требований к результатам реализации проектов. Реальность современного строительного мира такова, что со временем возникает необходимость модернизации и совершенствования любой системы, с помощью которой осуществляется управление проектами. Эти обстоятельства обуславливают необходимость оценки эффективности использования в системе программных продуктов и определения направлений её развития.
Кроме того, анализ систем управления проектами отечественных предприятий позволяет сделать вывод о некоторой специфике использования программных продуктов в строительных компаниях.
Эффективность информатизации системы управления проектами зависит от большого числа факторов, и оценка конкретных программных продуктов или решений, используемых в строительных компаниях, не дает возможности комплексно оценивать качество реализации таких решений и внедрения таких продуктов. Существующие на сегодняшний день результаты исследований
причине цикличности начала и завершения таких производств, каждое из них является проектом по созданию и освоению новых образцов товара.
При любой организационной схеме предприятия и при любой контрактной схеме отношений в строительстве, всегда существует функция управления проектом. Эта функция, как представляется автору данной работы, является ключевой при реализации любого строительного проекта, поскольку кто бы её не выполнял, управляющая компания, инжиниринговая компания, заказчик, генподрядчик или кто-либо еще, он отвечает за результаты реализации конкретного проекта, способен как никто другой влиять на ход его выполнения, на сроки, полноту и качество выполненных работ. В данной работе участника строительного процесса, который выполняет эту функцию, будем называть управляющей компанией.
1.3. Функция управления строительством
Управление проектами в строительстве, как правило, осуществляется при помощи трех основных подходов: организация работ по принципу
генерального подряда, управление проектом с помощью управляющей компании (УК) и генерального подрядчика и управление строительством в режиме «управляющая компания без генерального подрядчика» [45].
Традиционным является метод строительства является, при котором заключается соглашение на генеральный подряд. Этот договор с установленной фиксированной ценой, при котором подбор субподрядных организаций, исполнителей, поставщиков генподрядчик осуществляет самостоятельно, не согласовывая при этом свои действия с заказчиком. Поэтому для заказчика процесс заключения договоров с исполнителями (субподрядчиками) является менее прозрачным и контролируемым. До начала строительных работ генподрядчику передается полный комплекс проектной документации, устанавливается фиксированная цена, точные объемы работ и требования к результатам проекта. В случае, если в процессе реализации