Формирование и развитие организационной структуры управления горнопромышленной корпорации : На примере РУП "ПО "Беларуськалий"

• Автор: Прушак, Нина Владимировна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Солигорск
• Количество страниц: 117 с. : ил.

ОБЩАЯ ХАРАКТРИС.ТИКА РАБОТЫ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
1Л. Содержание и принципы организационного развития корпорации
1.2. Тенденции организационного развития корпорации в условиях переходной экономики
1.3. Методы проектирования организационных структур управления горнопромышленной корпорации
1.4. Выводы по главе
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
2.1. Структурирование целей и политики стратегического развития корпорации
.2.2. Целевая ориентация и единство организационно-методического проектирования и развития горнопромышленной корпорации
2.3. Методика формирования организационно-экономической структуры управления стратегий развития корпорации
2.4. Выводы по главе
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ РУП «ПО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ»
3.1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности РУП «ПО «Беларуськалий»
3.2. Анализ состояния и перспектив развития рудной базы РУП «ПО «Беларуськалий»
3.3. Моделирование вариантов стратегии развития РУП «ПО «Беларуськалий»
3.4. Разработка стратегии и совершенствование организационной структуры управления РУП «ПО «Беларуськалий»
3.5. Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Процесс перехода от административно-командных методов управления в экономике Беларуси и других постсоветских государств к рыночным методам хозяйствования привел к кардинальному изменению внешних и внутренних условий функционирования предприятий. Существенно затронули эти процессы и горный комплекс - важнейшую отрасль народного хозяйства страны. Особенно значительные изменения коснулись крупных горных предприятий - активных участников международного разделения труда. В условиях все возрастающей открытости экономики Беларуси жизненно важным для этих предприятий стало повышение конкурентоспособности продукции, снижение затрат на производство, особенно в области энергопотребления, расширение и удержание рынков сбыта. Первостепенная роль в успешном решении этих задач принадлежит структурам управления предприятиями, преобразование и развитие которых должно происходить постоянно, в соответствии с изменяющимися условиями и структурами рыночной среды. Отличительной особенностью этих структур должна быть их гибкость, компетентность менеджеров, прогрессивность методов взаимодействия с партнерами.
Исследования проводились на базе РУЛ «ПО «Беларуськалий» -крупнейшего горного предприятия страны и одного из самых крупных производителей калийных удобрений в мире. Объединение насчитывает десятки крупных подразделений и имеет достаточно сложную организационную структуру управления. Объединение является членом международных корпораций, осуществляющих сбыт и доставку калийных удобрений более чем в 60 стран мира. В период реформ, кроме общих для большинства горных предприятий трудностей, связанных с кризисными явлениями в экономике, РУП «ПО «Беларуськалий» столкнулось с дополнительными проблемами. Дело в том, что объединение почти полностью утратило традиционные рынки сбыта калийных удобрений в России, на Украине, странах бывшего СЭВ, из-за отсутствия средств у потенциальных покупателей в этих странах и вынуждено было переориентироваться на страны дальнего зарубежья. Несмотря на жесткую конкуренцию на мировом рынке калийных удобрений, устойчивое существование РУП «ПО «Беларуськалий» возможно в ближайшие годы только за счет рынков сбыта в дальнем зарубежье. Другая трудность - это необходимость в ближайшие годы вложения значительных средств в поддержание рудной базы предприятия.
Таким образом, налицо постоянное усложнение решаемых задач, глобализация деятельности предприятия, постоянная трансформация внутренней и внешней среды, что требует адекватного происходящим

изменениям организационного развития этого горнопромышленного предприятия. Вместе с тем, решение ряда существующих проблем формирования и развития организационных структур управления горными предприятиями не получило завершенного научного обоснования. Современный этап развития горных предприятий требует дальнейшего теоретического осмысления и исследования методов проектирования и развития их организационных структур, что и является темой настоящей диссертации.

2.2. Целевая ориентация и единство организационно-методического проектирования и развития горнопромышленной
корпорации
Ориентация организационной структуры управления как единства устойчивых взаимосвязей ее элементов на взаимосвязанное и одновременное достижение основных целей является сама по себе сложной и актуальной как в теоретическом, так и в практическом смысле задачей. Одним из аспектов, характеризующих ее сложность, является множественность элементов ОСУ, в качестве которых, выступают: цели и стратегии; иерархические звенья; горизонтальные звенья по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность; субъекты внешних отношений.
Определенным образом должны быть ориентированы функциональные (вертикальные и горизонтальные); линейные формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные) отношения. Особенности и многогранность отношений управления определяют сложность и значимость задачи ориентации ОСУ на взаимосвязанное и одновременное достижение основных целей системы.
Решение этой задачи задает целевое назначение ориентации - обеспечения устойчивого развития корпорации как социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и развития способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы. Целевое назначение ОСУ обусловлено необходимостью адаптации такой ОСУ к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов [26].
Необходимо заметить, что в процессе «ориентации», как управляющего воздействия на организационное развитие, любая структура организации может быть и объектом, и субъектом управления. Ответ на вопрос об объекте такой ориентации очевиден - собственно ОСУ компании. Однако остается вопрос о субъектах такого управляющего воздействия и соответствующей этим субъектам управляющей системе. Здесь необходим многосубъектный подход, ориентированный на:
• концентрацию полномочий и ответственности на уровне высшего руководства корпорации в части определения основных целей и направлений политики для формирования стратегии корпорации;
• наделение необходимыми компетенцией и ответственностью структурных звеньев и организационных единиц в части определения основных целей и направлений политики для формирования структуры;
• ограничение, в зависимости от глубины структурирования, централизованных функциональных задач органов управления корпорации процедурами формирования нормативных установок и предписаний и переход на