Организация конкурентоспособного производства металлоконструкций и строительных материалов на основе оценки интеллектуальной собственности : на примере Центрального региона

• Автор: Кусаков, Юрий Михайлович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

С ОДЕ РЖАНИЕ ...: .1:::=
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Анализ динамики строительства и
производства строительных материалов для его обеспечения
Анализ динамики строительства жилья
1.2. Понятие и особенности организации
производства конкурентоспособной
продукции
13 Инновационный подход - основа для
достижения конкурентоспособности
1.4. Конкурентное преимущество объектов 35 исследования
1.5. Краткий обзор научных работ по теме
исследования и постановка задачи исследования
Выводы по первой главе
глава II. Особенности инновационной
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
конкурентоспособной продукции
2.1. Инновационная организация производства
оснастки и строительных материалов для высотного строительства
2.2. Модели рациональной организации использования
природныхресурсов региона
2.3. Организация производства цемента в Московском
регионе
2.4. Инвестирование реального сектора экономики с
учетом рисков и потерь
Выводы по второй главе
глава ш. Инновационная стратегия развития на
ОСНОВЕ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Сущность экономического понятия развития
промышленного предприятия
3.2. Методология оценки нематериальных активов при
разработке стратегии инновационного развития
3.3. Стратегия развития на основе оценки стоимости
Выводы по третьей главе
Глава 1У. Инновационная технология высотного строительства 24
4.1. Особенности технологии монолитного строительства
4.2. Предпосылки автоматизации работ при организации
высотного строительства
4.3. Формирование стратегии развития предприятия
4.4. Методика оценки эффективности инвестирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Третье тысячелетие началось в условиях глобализации экономики, информационных связей и внедрения информационных технологий в производство. Научные знания ускорили технологическое развитие, которое стало основным фактором экономического роста.
Обеспечение условий и факторов активизации процесса повышения конкурентоспособности промышленных предприятий предусматривает разработку, и внедрение взаимосвязанной на различных уровнях управления системы мер организационного и экономического характера. Прежде всего, это касается кардинальных преобразований на микро - и макро- уровнях, связанных с реструктуризацией отраслей промышленности и хозяйствующих субъектов. Это обусловлено необходимостью создания системы управления, адекватной рыночному механизму и особенностям переходного периода. Основные задачи реструктуризации - привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов, поиск партнеров в бизнесе, расширение и укрупнение производства, внедрение новых технологий, диверсификация и демонополизация производства, дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия.
Чтобы достичь определенного уровня конкурентоспособности нужно не просто совершенствовать управление, производство, сбыт, но и четко знать, какая цель в результате хозяйственной деятельности предприятия должна быть достигнута и какими средствами. Главным должно быть при этом одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества, при этом все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от конкурентов.
Корректирующее управление конкурентоспособностью
осуществляется на стратегическом уровне, поэтому одним из путей достижения желаемого уровня конкурентоспособности является разработка оптимальной конкурентной стратегии, системы действий предприятия,

подниматься вместе с опалубкой. При последовательном подъеме опалубки с этажа на этаж существенно возрастает производительность, которая по данным фирмы PERI составляет при возведении высотных домов от 0,3 до 0,4 часа на квадратный метр стены. Таким образом, при наличии оборудования скользящей опалубки и опалубочных столов для перекрытий из расходных материалов требуется производить цемент и щебень из местного минерального сырья и закупать необходимое количество арматуры по сортаменту согласно проектной документации.
1.4. Конкурентные преимущества объектов исследования
Конкурентное преимущество системы - это какая-либо ценность (высокая технология, качество, дешевые ресурсы, отлаженная организация технического обслуживания и т.п.), дающая превосходство перед конкурентами. Проявление конкурентных преимуществ определяется внешними или внутренними условиями.
Конкурентоспособность продукции определяется тремя факторами: качеством, совокупными затратами за ее жизненный цикл (цена плюс затраты на эксплуатацию) и рыночными механизмами (имидж продавца, упаковка, наличие сертификата, силой конкуренции на рынке данного товара, качеством сервисного обслуживания и др.). Значение этих факторов зависит от силы влияния внешних и внутренних факторов конкурентного преимущества продукции.
Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством предприятия.
К внешним факторам конкурентного преимущества относится:
> уровень конкурентоспособности страны, отрасли, региона;
> государственная поддержка конкретного вида бизнеса в стране и регионах;
> правовое обеспечение функционирования экономики;