Методы снижения рисков и потерь в промышленности при организации производства конкурентоспособной продукции

• Автор: Постников, Александр Ильич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

ГЛАВА I. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ И БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ РОССИИ
1 Л. Краткий анализ состояния экономики России
1.2. Роль и место коммерческих банков в системе произ
водственных отношений
1.3. Проблемы инвестиционного кредитования промыш
ленного производства
1.4. Риски банковских операций
1.5. Краткий анализ литературных источников по теме
диссертации и постановка задачи исследования
Выводы по цервой главе
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ АНТИКРИ- 48 ЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И БАНКОВ
2.1. Финансовые потоки рыночной экономики
2.2. Методические подходы к организации антикризисно
го управления
2.3. Принципы использования маркетинга и финансового
менеджмента
2.4. Роль инноваций в стабилизации промышленного
производства
Выводы по второй главе

ГЛАВА III. СНИЖЕНИЕ РИСКОВ И ПОТЕРЬ В ПРО
МЫШЛЕННОСТИ
3.1. Структуризация рисков промышленного производст
ва конкурентоспособной продукции
3.2. Управление финансовыми потоками
3.3. Методы оценки и регулирования финансовых резуль
татов
3.4. Инновационная стратегия развития промышленных
предприятий на основе конкурентных преимуществ
3.5. Методы оценки инновационных проектов с учетом
факторов риска и неопределенности
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение № 1
Приложение № 2
Приложение №3
Приложение № 4
.... г-"-—--- . ^
% ! ^ -. .-.■ я!.•.
Объявленный в России курс на переход к рыночным экономическим отношениям обусловил существенные изменения в содержании управления хозяйствующими субъектами. Происходит коренная ломка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.
Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, характеризуется тем, что представляет собой в наши дни социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Россия, вставшая на путь трудных реформ, сталкивается с множеством проблем. Одна из них — непрофессионализм в сфере организации и управления производством, преобладание неквалифицированных руководителей всех уровней, стремление управлять методами, свойственными административно-командной системе. Рыночные отношения, предусматривающие плюрализм форм собственности, право предприятий на полную хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, в частности, в формировании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, распределении прибыли, выхода на внешние рынки, создают объективные экономические условия и вызывают необходимость применения иных, рыночных методов управления с использованием всего потенциала современного менеджмента в деятельности предприятий.
Выпуск конкурентоспособной промышленной продукции является одним из приоритетных направлений современного этапа развития экономики России, решение которого и позволит успешно выходить на внутренний и мировой рынки, что, в свою очередь, обеспечивает экономическую стабильность и рост, производства, а также улучшает уровень жизни населения.
Большинство отечественных предприятий оказались не готовы к решению таких серьезных проблем. У предприятия нахватает собственных инвестиционных ресурсов. Коммерческие банки неохотно участвуют в ин-
♦> в его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и при решении других текущих проблем фирмы;
❖ главное в антикризисном управлении — ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в зависимости от ситуации;
❖ в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия;
❖ антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.
Иными словами, антикризисный менеджмент вобрал в себя все лучшее, созданное практикой зарубежного и отечественного менеджмента.
2.1. Методы организации проведения финансового анализа.
Управление финансовой деятельностью предприятия осуществляется на основе информации, получаемой по результатам анализа финансовой отчетности. Финансовый анализ деятельности предприятия представляет собой способ накопления, преобразования и использования информации с целью оценки текущего и перспективного финансового состояния, возможных и целесообразных темпов развития предприятия.
В анализе, как правило, используется система показателей, формируемая в процессе оперативного бухгалтерского учета и контроля. Часть недостающих показателей рассчитывается в ходе исследования. Обусловленность экономических явлений и процессов причинной связью требует от анализа изучения факторов, вызывающих изменение тех или