Антикризисное управление предприятиями оборонно-промышленного комплекса

• Автор: Лашкова, Наталья Георгиевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Глава 1. Анализ состояния оборонно-промышленного комплекса России: проблемы и возможные пути их решения
1.1. Анализ состояния оборонно-промышленного комплекса России
1.1.1. Анализ состояния работ по технике и технологиям двойного применения
1.1.2. Пути решения проблем развития ОПК и интенсификации производства наукоемкой продукции
1.2. Роль государства в управлении работами но технике и технологиям двойного применения
1.2.1. Государственное регулирование оборонного производства и конверсии как Фактор сохранения научно-технологического потенциала оборонно-промышленного комплекса
1.2.2. Государственное управление военно-техническим сотрудничеством — основа интенсификации распространения техники и технологий двойного применения
1.2.3. Финансово-экономический механизм развития работ по созданию и распространению техники и технологий двойного применения
1.3. Концепция коммерциализации техники и технологий двойного применения и защиты нрав на объекты интеллектуальной собственности
1.3.1. Коммерциализация технологий двойного применения: общие положения и направления деятельности
1.3.2. Методический подход к оценке и учету объектов интеллектуальной собственности
1.3.3. Проблемы зашиты прав на объекты интеллектуальной собственности и пути их решения
1.3.4. Анализ нормативно-правового обеспечения защиты объектов интеллектуальной собственности, создаваемых в оборонно-промышленном комплексе, и предложения по его совершенствованию
Выводы по главе
Глава 2. Методы экономической оценки техники и технологий двойного применения
2.1. Основные требования к методам экономической опенки техники и технологий двойного применения
2.2. Экономическая оценка техники и технологий двойного применения методом квалиметпического анализа
2.3. Экспертный метод оценки экономической и технико-экономической эффективности двойных технологий
Выводы но главе
Глава 3. Направления совершенствования корпоративного управления в оборонно-промышленном комплексе в целях повышения его экономической безопасности
3.1. Сущность и механизм реструктуризации оборонно-промышленного комплекса
3.2. Корпоративное управление: цели и принципы

3.3. Корпоративные структупы оборонно-промышленного комплекса
3.4. Военно-гражданская интеграция
3.5. Использование лизинговых отношений при создании и распространении техники и технологии двойного применения в целях интенсификации инвестиционного процесса в оборонно-промышленном комплексе
Выводы по главе
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Президентская программа "Российская авиационная техника и технологии
двойного назначения"
Приложение 2. Результаты функционирования Международного Фонда конверсии
Приложение 3. Зарубежный и отечественный опыты экономической оценки технологий
двойного применения
Приложение 4. Устав Союза « Международный авиационный консорциум «Гражданские
самолеты»
Приложение 5. Отечественный и зарубежный опыты распространения технологий
двойного применения
Приложение 6. Система баз и банков метаданных по технике и технологиям
двойного применения

Глубокий экономический кризис, который продолжался 90-е годы прошлого столетия во всех отраслях народного хозяйства России, привел экономику страны в состояние депрессии, характеризующейся резким спадом производства и, соответственно, ростом безработицы, повсеместным обострением проблемы неплатежей предприятий друг другу и в бюджет, что привело к негативным последствиями в социально-экономической сфере.
В этих условиях одним из основных показателей «экономического здоровья» предприятия становится его финансовая устойчивость, т.е. платежеспособность. Однако следует признать, что большинство финансово устойчивых предприятий, относящихся к реальному сектору экономики, являются представителями малого, в лучшем случае среднего, предпринимательства, нашедшими свою небольшую нишу на рынке продукции, быстро и гибко меняющие свою ассортиментную политику в соответствии с потребительским спросом.
Крупные промышленные предприятия лишены этого преимущества из-за больших масштабов своего производства, рассчитанного на массовый выпуск продукции, ассортимент которой устанавливался централизованными планирующими органами в соответствии с государственными потребителями. Такая специализация, громоздкость производственной структуры, разрыв кооперационных связей с многочисленными поставщиками (часть из них оказалась за рубежом, а тем, которые остались на территории России, кооперация оказалась невыгодна), резкое сокращение объемов государственных заказов, наличие конструктивно и физически устаревшего оборудования привели к финансовой неустойчивости большинства крупных промышленных предприятий, в т.ч. практически всех оборонных. Однако известно, что именно крупные предприятия являются основой промышленности любой страны и фактором ее экономического развития. Как правило, технические характеристики, потребительские свойства и степень присутствия на мировых рынках продукции крупных концернов, фирм, предприятий какой-либо страны лежат в основе оценки конкурентоспособности этой страны, отражающей доверие к ней со стороны мирового сообщества.
Именно поэтому восстановление финансовой устойчивости крупных российских промышленных предприятий, и, в первую очередь, оборонных, обладающих все еще достаточно высоким производственным потенциалом, является весьма актуальной проблемой не только для самих предприятий, но и для всего российского государства, поскольку Россия может занять достойное место в мире только за счет разработки, производства и реализации (в т.ч. на экспорт) наукоемкой, технически сложной продукции.
Сложность указанной проблемы усугубляется жесткими временными рамками ее решения. Продолжая свою деятельность, неплатежеспособные предприятия с каждым днем увеличивают свою задолженность бюджету, другим предприятиям, собственному персоналу. Это очень быстро приводит к изменению ассортиментной политики предприятия, вымыванию наукоемкой продукции, безвозвратной потере технологического потенциала. Такая ситуация обычно продолжается недолго, и предприятие подвергается процедуре банкротства, после

Согласно первой концепции комбинирование технологий происходит на стыке между сферами “Технологический потенциал промышленной группы” и “Совокупность выпускаемых видов продукции”, а также на границе между сферами “Совокупность выпускаемых видов продукции” и “Область использования выпускаемой продукции”. Решение о принятии тех или иных комбинаций технологий принимается на основе экономических соображений.
В концепции “дерево технологий” корни дерева отождествляются с технологическими ресурсами; ствол - с комбинирующими производственными и интеллектуальными технологиями, задача которых соединить в наиболее эффективных комбинациях технологические ресурсы, предметы труда и другие факторы производства; ветви — с основными областями специализации или рынками сбыта, а плоды - с конкретными видами продукции и услуг.
Эффективность указанных концепций зависит от того, насколько успешно руководители предприятий и ведомств смогут формировать и управлять технологическим потенциалом своих предприятий (ведомств), использовать внутренние и внешние источники знаний и опыта, наладить наблюдение за состоянием внешней экономической среды, обеспечить высокую гибкость организационных структур.
Технологический маркетинг.
В отечественной и зарубежной экономической литературе существует множество трактовок маркетинга. Приведем два наиболее распространенных за рубежом определения термина “маркетинг” [871. В соответствии с первым из них “маркетинг” - это осуществление различных видов хозяйственной деятельности, направляющих поток товаров и услуг от производителя к конечному или промежуточному потребителю. Одно из наиболее полных определений дает Британский институт по вопросам маркетинга, который определяет его как “один из видов творческой управленческой деятельности, имеющей целью расширение производства и торговли путем выявления запросов потребителей и организации исследований для удовлетворения этих запросов”. Таким образом, современный маркетинг - это совокупность организационно-экономических средств и методов управления, направленных на достижение конечного результата производственно-сбытовой деятельности. Маркетинг, в т.ч. технологический, основывается на следующие принципах:
• нацеленность на достижение конечного практического результата;
• направленность на долговременную перспективу;
• подчинение деятельности предприятия (фирмы) требованиям потребителя;
• объединение деятельности всех звеньев предприятия (фирмы) в единую строгую систему;
• четкая координация всех направлений маркетинговой деятельности;
• наличие обратной связи между рынком и предприятием (фирмой), включая гибкое и быстрое приспособление к изменению внешних и внутренних условий и т.п.
Главное в маркетинге — его целевая ориентация и комплексность, т.е. слияние в единый “технологический процесс” всех отдельных элементов этой дея-