Организация инвестиционной деятельности промышленных предприятий при проведении финансового оздоровления

• Автор: Соловьев, Николай Евгеньевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

1. Методологические и правовые основы антикризисного управления
1.1 Понятие антикризисного управления
1.2 Общая характеристика российского закона «О несостоятельности (банкротстве)»
1.3 Особенности зарубежного законодательства о несостоятельности
2. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления
2.1 Методы повышения конкурентоспособности предприятия
2.2 Реформирование предприятий промышленности в целях активизации инвестиционной деятельности
2.3 Государственное регулирование при проведении финансового оздоровления
предприятий высокотехнологичного сектора промышленности
3. Методы управления инвестициями при проведении финансового оздоровления на предприятиях промышленности
3.1. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченности финансовых ресурсов
3.2. Разработка альтернативных инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия
3.3. Оценка экономической эффективности инвестиционных мероприятий
3.4. Результаты проведения финансового оздоровления на примере ФГУП ЦНИИ
«Дельфин»
Основные выводы и предложения
Литература
Приложение. Финансово-хозяйственные показатели ФГУП ЦНИИ «Дельфин»

Актуальность темы исследования. В ходе перестройки экономики Российской Федерации на новый экономический уклад сформировалось новое научное направление, связанное с проведением комплекса процедур финансового оздоровления или банкротства предприятий, находящихся в неплатежеспособном или предкризисном состоянии. Антикризисное управление предприятиями, превратившееся в самостоятельное направление экономической науки, требует дифференцированного подхода к проведению процедур поэтапного вывода из кризисного состояния или признания факта неплатежеспособности (конкурсного производства) в отношении пред-приятий-должников.
Для анализа возможностей предприятий по выходу из кризисного состояния имеет ключевое значение оценка величины текущей задолженности и значений коэффициентов ликвидности, платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости и других показателей, принятых в текущей арбитражной практике, и поиск способов их улучшения. Но не менее важно оценить наличие у предприятия потенциальной возможности завоевать новые позиции на международных и отечественных рынках путем реализации инновационного подхода и эффективной маркетинговой политики с целью повышения конкурентоспособности как производимой продукции, так и компании в целом. Это соответствует общемировым принципам ориентации системы менеджмента организации не на выполнение каких-либо определенных функций (например, на увеличение того или иного планового показателя: качества, без взаимосвязи с другими элементами дерева конкурентоспособности товара, валового выпуска продукции и т.п.), а на бизнес-процесс, в котором каждая отдельная задача представляет собой мини-систему со своим входом, выходом и внутренней структурой и во взаимоувязке с другими определяет весь цикл функционирования организации от обеспечения комплектующими до послепродажного обслуживания. Именно такой подход автора к проблеме обусловливает своевременность выбранной темы исследования.
Высокотехнологичный сектор экономики России, важнейшую долю в котором занимает оборонно-промышленный комплекс (ОПК), испытавший негативные воздействия стихийного перехода к рыночной экономике, тем не менее, является отрас-

лью промышленности, имеющей значительные потенциальные возможности для решения как текущих, так и стратегических задач развития.
Совершенствование методологии антикризисного управления и анализ действующего в Российской Федерации законодательства о несостоятельности (банкротстве) в целях определения его места в мировой системе арбитража и ориентации новых нормативных актов на лучшие мировые образцы в этой области особенно важны в свете программных документов Президента и Правительства Российской Федерации по реструктуризации и реформированию высокотехнологичного сектора экономики, что позволит производить его преобразование не административными, а экономическими, рыночными методами, основанными не на оценке текущего состояния, а на способности предприятия к решению задач по завоеванию конкурентных позиций на международном и внутреннем рынках наукоемкой продукции.
Недостаточная разработанность теоретических, методических и правовых вопросов обеспечения системы антикризисного управления в Российской Федерации, в том числе и в высокотехнологичном секторе промышленности, и большая востребованность высококвалифицированных антикризисных управляющих на рынке труда определила актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности темы исследования. Вопросы повышения эффективности антикризисного управления в промышленном секторе экономики России (как управления несостоятельными должниками, так и опережающего кризис-менеджмента) в последние годы стали весьма актуальными, поэтому по этой проблеме имеется значительной число публикаций, авторами которых являются Алпатов A.A., Беляев С.Г., Валадайцев С.В., Глазьев С.Ю., Грязнова А.Г., Зуб А.Т., Коротков
Э.М., Кошкин В.И., Минаев Э.С., Панагушин В.П., Таль Т.К., Фатхутдинов P.A., Уткин Э.А., Юн Г.Б. и др. [1, 2, 7, 8, 9, 10, 14, 16, 17, 22, 28, 30, 31, 39, 69, 73, 81, 82, 83, 84, 85].
В трудах перечисленных ученых разработаны теоретические, методические и правовые вопросы коммерциализации технологий, организации НИОКР и технологической подготовки производства новшеств, информационного и финансового обеспечения антикризисной деятельности, механизмы государственного содействия и поддержки развивающихся инновационных предприятий, методы управления финансовой устойчивостью предприятия и оценки важнейших экономических показателей.

Основой создания качественно новой продукции являются нововведения, информационные и инновационные технологии. Подготовка нововведений, необходимых для разработчиков на мезо- и макроуровнях - это основная задача государственной системы управления НИОКР.
Постоянно возрастающее количество инноваций и возможных вариантов технических решений увеличивают сложность разработки новой техники и технологии. Следовательно, внедрение автоматизированной системы приема решений (АСПР) для выбора сочетаний нововведений и отдельных компонентов с целью получения при этом максимального синергетического эффекта является неотъемлемым атрибутом программы модернизации.
Реализация данной задачи требует новых знаний, систем управления, подготовленных специалистов, необходимого, в т.ч. научно-технического их оснащения, систем автоматизации проектных работ, а также компьютерных систем управления проектом, т.е. всего, что включает в себя содержание менеджмента НИОКР. В связи с этим в типовом бизнес-плане должны быть предусмотрены также меры по развития научно-технической базы, подготовки конструкторов и специалистов-менеджеров НИОКР, внедрению информационных технологий и систем автоматизации проектных работ.
2. Раздел бизнес-плана, направленный на создание нового менеджмента через реформирование существующих на предприятиях систем управления, их ориентации на перспективные внутренние и мировые рынки.
Перед заводами стоят следующие задачи: обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий; создание системы управления контрактами и соблюдения контрактных обязательств; достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для учредителей, инвесторов, кредиторов и партнеров; создание эффективного механизма управления предприятием; квалификационное развитие персонала; привлечение финансовых средств.
Все это вместе с созданным и задействованным на предприятии менеджментом (маркетинговым, финансовым, снабженческо-сбытовым, производственно-технологическим, инновационным, инвестиционным и кадровым) составит основу менеджмента предприятия.