Разработка рекомендаций по оптимизации производственной программы нетканого производства на основе параметрического моделирования

• Автор: Землина, Ирина Андреевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

Содержание.
Введение
Глава 1. Особенности планирования деятельности предприятий
на современном этапе
1.1. Изменение требований к системе планирования в современных условиях
1.2. Производственная программа как основа планирования
деятельности на предприятии
1.3. Методы оптимального планирования
1.3.1. Особенности методов оптимального планирования
в текстильной промышленности
1.3.2. Выбор переменных в моделях задач
1.3.3. Анализ критериев эффективности, используемых при решении оптимизационных задач в текстильной промышленности
1.3.4. Система ограничений
Глава 2. Разработка рекомендаций по параметрическому моделированию себестоимости в производстве нетканых материалов
2.1. Параметрическое моделирование как метод планирования себестоимости
2.2. Разработка параметрической модели себестоимости
1000 м нетканого полотна
2.2.1. Алгоритм расчета прямых материальных и энергетических затрат в себестоимости 1000м нетканого полотна
2.2.2. Разработка алгоритма расчета стоимости обработки 1000 м полотна на нетканом переходе
2.2.3. Разработка предложений по расчету стоимости обработки 1000 м нетканого полотна в пригото-
вителыгом производстве
2.2.4. Алгоритм расчета накладных расходов в себестоимости нетканого полотна
2.3. Алгоритм расчета показателей использования оборудования нетканого перехода
2.4. Расчет коэффициента работающего оборудования с
учетом графика ремонта
2.5. Апробация параметрической модели расчета себестоимости 1000 м нетканого полотна
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по постановке модели оптимизации производственной программы нетканого производства
3.1. Специфические особенности организации производства нетканых материалов, учитываемые при
разработке производственной программы
3.2. Постановка модели задачи оптимизации производственной программы нетканого производства для различных рыночных ситуаций
3.3. Апробация модели оптимизации производственной программы нетканого производства
Выводы
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы. В рыночных условиях хозяйствования одной из важнейших функций управления наряду с учетом, контролем и другими является планирование.
Сложившаяся на предприятиях методика планирования основных результатов деятельности базируется на концепции централизации, созданной применительно к условиям плановой экономики, что не в полной мере соответствует рыночному механизму. В связи с этим возникает необходимость создания организационного и экономического механизма управления предприятием на базе разработки четкой системы внутрифирменного планирования. Эффективное внутрифирменное планирование служит основой для разработки системы взаимоувязанных мер, направленных на стабилизацию экономической ситуации на предприятии и создание предпосылок дальнейшего роста. Основная задача планирования состоит в разработке мероприятий, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем.
Положительно оценивая накопленный опыт в вопросах экономикоматематического моделирования в текстильной промышленности, следует отметить, что многие аспекты этой проблемы требуют дальнейшего исследования применительно к условиям экономических отношений рыночного типа. В частности, для предприятий текстильной промышленности существенное значение приобретает оптимизация выбора ассортимента с учетом различных рыночных ситуаций.
Производство нетканых материалов, как наиболее перспективное направление развития текстильной промышленности (Приложение 1), требует разработки модели оптимизации производственной программы, с учетом специфики и особенностей подотрасли.

-по оценке сбалансированности изменения основных техникоэкономических показателей работы текстильного предприятия;
-по оценке возможностей использования фондов, учитывая ограничения на их расходование;
-по оценке влияния величины фондов на технико-экономические показатели работы предприятия;
-по оценке эффективности вариантов формирования и использования фондов для обеспечения максимальной эффективности производства [59].
Как правило, предприятия текстильной промышленности оснащены различными типами одноименного оборудования. Совершенно естественно, что наличие большого количества полностью или частично взаимозаменяемого технологического оборудования на предприятиях текстильной промышленности затрудняет планирование их производственной деятельности. Можно с большой уверенностью утверждать, что уже при выработке 3-4 артикулов и при наличии более трех типов оборудования на одном из технологических переходов рассчитать производственную программу, используя обычные методы расчета, хотя бы приближающуюся к оптимальной по своим показателям, невозможно.
К сожалению, даже с помощью быстродействующих электронных вычислительных машин, реализующих современные математические методы, при многоступенчатом технологическом процессе и использовании на каждом переходе разнотипного взаимозаменяемого оборудования расчет оптимального распределения вырабатываемой продукции представляет значительные трудности. Эти трудности объясняются огромным объемом подготовки исходной информации.
Кроме того, при относительно несложном технологическом цикле число переменных в задаче может достигать нескольких десятков или даже сотен тысяч. Естественно, что такое количество переменных предопределит весьма значительную трудоемкость подготовки исходных данных задачи, а в