Методологические принципы формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий

• Автор: Пикалов, Вячеслав Анатольевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 266 с. : ил. + Прил.(99 c.: ил.)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Постановка проблемы исследования
1.1. Оценка состояния угольной отрасли и динамика развития угледобывающих предприятий
1.2. Научно-методическая база организационного развития предприятий
1.3. Структура и методы исследования
Выводы
2. Системный анализ угледобывающих предприятий
% 2.1. Декомпозиция угледобывающих предприятий по базовым системам
2.2 Оценка состояния базовых подсистем угледобывающего предприятия
2.3. Определение состава и функции организационной системы
угледобывающего предприятия
Выводы
3. Исследование функционирования организационной системы угледобывающего предприятия
3.1. Закономерности функционирования организационной системы предприятия
3.2. Закономерности функционирования подразделений
угледобывающего предприятия
3.3. Закономерности функционирования рабочих мест
угледобывающего предприятия
^ 3.4. Система методологических принципов формирования организационных
9 систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий
Выводы
4. Методология формирования организационных систем
угледобывающих предприятий
4.1. Диагностика состояния организационной системы
4.1.1. Диагностика отношений
4.1.2. Диагностика связей
4 2. Методы формирования и преобразования
организационных отношений
4.3. Методы формирования и преобразования организационных связей
4.4. Рекомендации по преобразованию организационной системы
угледобывющего предприятия
Выводы
5. Экономическая оценка эффективности методов развития
^ организационных систем угледобывающих предприятий
5.1. Критерии экономической эффективности развития
организационных систем угледобывающих предприятий
5.2. Экономико-математическая модель эффективности преобразований
в организационной системе
5.3. Примеры реализации методов преобразования
организационной системы
Выводы
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В современных условиях функционирования российских угледобывающих предприятий (УДП) повышение производительности труда становится средством достижения баланса интересов собственников капитала и труда, выражающихся в увеличении стоимости бизнеса и цены труда, а также в создании предпосылок для экономического роста. Вместе с тем принципы организации производства на большинстве УДП остаются прежними - соответствующими условиям, когда рост производительности труда рассматривался как средство увеличения объема производства. Такое несоответствие привело к тому, что организационная система стала фактором, сдерживающим развитие предприятия.
Этот вывод подтверждается опытом социально-экономических преобразований угледобывающей отрасли России последних 10 лет. Так, в период 1990-95гг. уменьшение объемов добычи не только не сопровождалось адекватным сокращением численности персонала и расхода ресурсов на предприятиях, но более того, зачастую они возрастали. С 1999г. наблюдается рост производительности труда и относительное увеличение экономической эффективности производства. Однако это обусловлено не столько структурными изменениями на предприятиях, сколько ужесточением контроля за расходованием ресурсов на приватизированных предприятиях, повышением спроса на угольную продукцию и выравниванием цен на энергоресурсы и потребляемые материалы.
Сопоставление российских и зарубежных угледобывающих предприятий показывает, что при низкой производительности труда и высокой ресурсоемкости себестоимость отечественной продукции в 1,5-2 раза ниже, чем на аналогичных предприятиях ведущих стран мира. Это противоречие объясняется сравнительно низкой ценой труда, материальных и энергетических ресурсов, а также недовложениями в восстановление сырьевой базы и производственных мощностей. В процессе интеграции России в мировое экономическое сообщество объективно будет происходить приближение цен на ресурсы к среднемировым, и отечествен-
ные предприятия могут оказаться неконкурентоспособными на мировом рынке топливно-энергетической продукции.
Между тем предприятия имеют значительные внутренние резервы повышения эффективности деятельности: использование технических возможностей оборудования не превышает 15-25%; сверхнормативный расход трудовых и материальных ресурсов достигает 1,5-2 раз, календарный фонд рабочего времени российского шахтера составляет 1200 часов, в странах с развитой рыночной экономикой - 1800-2000 часов.
Изменение ситуации в сторону повышения эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности предприятий возможно при формировании организационных систем на основе принципов, обеспечивающих достижение баланса интересов собственников капитала и труда посредством повышения производительности оборудования и труда.
Большинство руководителей УДП, полагаясь в основном на опыт и интуицию, уже применяют отдельные принципы построения таких оргсистем. Однако отсутствие системного подхода ограничивает использование этих принципов и, следовательно, не позволяет получать необходимые результаты и распространять полученный опыт.
В связи с этим разработка и систематизация методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий является актуальной научной проблемой, имеющей важное практическое значение, разрешение которой обеспечит повышение эффективности функционирования предприятий.
Целью диссертационной работы является разработка, на базе исследования закономерностей развития организационных систем, методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий, обеспечивающих повышение эффективности углепроизводства.
Основная идея работы заключается в том, что повышение эффективности организационных систем угледобывающих предприятий достигается изменением
Краткий обзор существующих методов организационных преобразований показал:
• в имеющихся работах организационные преобразования в основном рассматриваются по какому-либо одному аспекту: экономическому или технологическому;
• все методики, как правило, рассчитаны на проведение преобразований в стабильных условиях, а не на стадии переходного периода и нестабильности экономики, характеризующейся неопределенностью положения предприятия во внешней среде.
Акционирование, повлекшее за собой разукрупнение большинства предприятий, способствовало возрастанию интереса к организационным основам создания, укрупнения и разукрупнения предприятий, объединений. В связи с происходящей в стране реформой в структуре собственности начинают появляться новые подходы к формированию и совершенствованию организационных систем. Их условно можно назвать «мотивационными», так как они строятся на учете интересов, мотивов деятельности реальных субъектов экономической жизни: собственника, руководителя-лидера, управляющей команды, персонала предприятия, региональных и федеральных органов власти [77, 160, 183, 244, 289, 302, 330].
Начало развитию теории организации в зарубежной литературе было положено отдельными теоретическими разработками, которые большей частью были ориентированы на исследование отдельных проблем организации и, и частности, следующих ее элементов:
• заданий, которые необходимо выполнять,
• личности как исполнителя необходимых действий;
• материальных средств, которые помогают личности осуществлять эти действия.
При этом большое внимание было уделено анализу технологии сбора и обработки информации в такой области, как контроль.