Оптимизация корпоративной культуры молодых специалистов средствами социально-культурной деятельности

• Автор: Слесарчук, Оксана Михайловна
• Шифр специальности: 13.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 178 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы оптимизации корпоративной культуры молодых специалистов средствами социально-культурной деятельности
§1. Сущность и специфика оптимизации корпоративной культуры
§2. Педагогический потенциал средств социально-культурной
деятельности в оптимизации личностно-трудовых ценностей
§3. Технологии социально-культурной деятельности в оптимизации корпоративной культуры организаций
Глава 2. Социально-педагогическое моделирование процесса корпоративной культуры молодых специалистов
§ 1. Анализ влияния социокультурной среды на оптимизацию
корпоративной культуры молодых специалистов
§2 Социально-культурная деятельность молодых специалистов как фактор
оптимизации корпоративной культуры
§3 Опытно-экспериментальное исследование по эффективности структурно-функциональной модели оптимизации корпоративной культуры молодых специалистов средствами социально-культурной
деятельности в сфере досуга
Выводы по второй главе
Заключение
Список литературы Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. Проблема оптимизации корпоративной культуры молодых специалистов обусловлена практическими задачами развития российской культуры, глобальными и противоречивыми процессами современного состояния общества, а также существенным изменением роли социально-культурной деятельности в развитии корпоративной культуры.
Социально-педагогическое развитие молодых специалистов в полной мере зависит от наличия современной оптимальной корпоративной культуры организаций, в которых должны создаваться условия не только для профессиональной, но и для культурно-досуговой деятельности.
Противоречивые институциональные изменения социума формируют молодежную культурную среду неблагоприятную для развития позитивной базовой мотивации, системы трудовых, личностных ценностей и культуры. Углубление социального расслоения общества, низкий уровень оплаты труда, кризис духовности, нравственности, отчуждение от ценностей, идеалов, образцов старшего поколения приводят к девальвации личностнотрудовых ценностей. Следует отметить, что развитие общества во многом зависит от молодежи, которая приходит на смену старшему поколению.
В современной социально-культурной сфере от организаций требуется взвешенная корпоративная политика, которую во многом определяет корпоративная культура. Корпоративная культура формируется под воздействием ряда условий, среди которых особое место занимают: педагогические, психологические, социально-культурные, идеологические и нормативные. Среди этих факторов огромную роль выполняет социальнокультурная деятельность молодых специалистов, которая предоставляет возможность не только рекреации, восстановлению утраченных физических сил, но и служит повышению общей культуры молодежи, оптимизации

корпоративной культуры организации средствами социально-культурной деятельности.
К сожалению, в современной практической деятельности организациями недостаточно учитываются и не используются средства социокультурной деятельности как фактор педагогического воздействия на оптимизацию корпоративной культуры организаций в целом и персонала, в частности, где особое место занимают молодые специалисты.
Именно социально-культурная деятельность наиболее эффективно способствует оптимизации корпоративной культуры, так как обладает мощным педагогическим потенциалом специфических технологий, методов и средств воздействия на целевые группы, в том числе на такие, как молодые специалисты предприятий.
Как известно, огромное влияние на людей (в особенности молодых) оказывает сфера досуга, так как именно она удовлетворяет потребности в выявлении, сохранении и освоении культурных ценностей, а также в самовыражении и самоутверждении.
Сфера досуга молодых специалистов требует особого внимания не только со стороны государства, но и тех организаций, в которых они работают. Досуг должен быть в определенном смысле сферой именно культурного времяпровождения молодежи, содержащий педагогический потенциал, формирующий корпоративную культуру молодых специалистов
Для того чтобы педагогическое воздействие не носило одноразовый, фрагментарный характер, необходимо разработать и внедрить социальнокультурную модель, в основе которой будет программа педагогического развития корпоративной культуры организации в условиях клуба молодых специалистов.
Оптимизация корпоративной культуры молодых специалистов средствами социально-культурной деятельности в рамках клуба должна иметь практическую ориентацию, инициировать проведение активных социально-культурных форм на основе диалога (вечера-встречи, круглые

условиям. Другими словами, организация должна изменяться, чтобы выживать во внешней среде и достигать в ней своих целей связывает возможности изменения организации с ее способностью к самообучению.
Выделяют также и «инструмент изменения», которым является руководитель [17, с. 29].
В управленческом взаимодействии изменения считаются смыслом деятельности руководителя.
Понятие «изменение» подразумевает, что между двумя последовательными моментами времени имеются заметные различия в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях [183, с. 74].
Е.Ю. Захарова полагает, что в современных условиях изменчивости внешней среды организации как развивающейся системой невозможно эффективно управлять, если она имеет лишь жёстко специализированную структуру и постоянно повторяющиеся виды управленческой деятельности.
Открытость организации, её готовность к целевой адаптации могут быть обеспечены только наличием и взаимодействием двух элементов структуры управления: один из них обеспечивает решение стабильных функциональных задач, другой - переменных ситуационных [104, с. 20].
А. Алексеев и В. Пигалов считают, что изменение - это процесс максимального приближения существующего состояния организации к желаемому состоянию [7, с. 106].
Следует отметить что, истинное изменение в культуре - это системное изменение на глубоко психологическом уровне, затрагивающее отношения, действия и артефакты, сформировавшиеся за довольно длительный период времени». Острота проблемы изменений обусловила появление и значимость инноватики — науки о целенаправленных изменениях, нововведениях в социальной организации [90, с. 71].
Развитие корпоративной культуры определяет ее как «долговременную работу по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления в