Стратегический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций : теория и методология

• Автор: Зенкина, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 357 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1Л. Предпосылки развития современного стратегического анализа
1.2. Исследование экономической сущности и содержания стратегического анализа
1.3. Концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций
1.4. Особенности функций, задач и принципов стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Концептуальные подходы к формированию системы стратегически-ориентированной индикативной оценки хозяйственной деятельности
2.2. Этапы и принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации
2.3. Разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Структурные компоненты и атрибуты стратегического климата коммерческой организации, определяющие содержание его анализа
3.2. Источники формирования, атрибуты и методологические особенности исследования стратегического потенциала коммерческой организации
3.3. Методологические аспекты анализа финансовых индикаторов в рамках оценки стратегического позиционирования и стратегии развития организации

ГЛАВА 4. МЕТОДИКА И ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
4.1. Определение основных элементов и этапов методики стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций
4.2. Систематизация методических инструментов, используемых в стратегическом анализе
4.3. Разработка модели анализа сбалансированности развития компании
4.4. Совершенствование анализа стратегических разрывов как инструмента стратегического анализа
ГЛАВА 5. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
5.1. Разработка методики анализа стратегического климата коммерческой организации
5.2. Развитие методических подходов к анализу стратегического потенциала коммерческой организации
5.3.Методические аспекты анализа стратегии организации на основе финансовых индикаторов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Достижение макроэкономической стабильности и устойчивого экономического роста в РФ напрямую зависит от эффективности хозяйственной деятельности и стратегической устойчивости отдельных организаций. При этом высокий динамизм внешней бизнес-среды и условия жесткой рыночной конкуренции требуют современных прогрессивных подходов к управлению и его информационно-аналитическому обеспечению, позволяющих принимать качественные оперативно-тактические и стратегические управленческие решения. В связи с этим анализ хозяйственной деятельности, являющийся базисом обоснования управленческих решений, приобретает ситуационный характер и стратегическую направленность.
Аргументацией обособления стратегического анализа как самостоятельного направления аналитических исследований является то, что одной из наиболее актуальных инициатив, предпринимаемых большинством динамично развивающихся компаний по всему миру, является построение бизнеса, ориентированного на стратегию (Strategy Focused Business). Причем разработка и реализация стратегии организации считаются необходимыми не только для корпораций и стратегически важных на государственном уровне компаний, но и для любого хозяйствующего субъекта, заинтересованного в стратегической устойчивости бизнеса, обеспечении его эффективности и результативности в долгосрочной перспективе.
Традиционные методики экономического анализа не соответствуют современным требованиям к оценке хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Важнейшая роль стратегического анализа заключается в том, чтобы обеспечить стратегическое управление системой своевременного предупреждения о необходимости принятия или коррекции тех или иных стратегических решений с целью достижения стратегического успеха компании. Посредством стратегического анализа существенно снижается

- финансовый разрыв, заключающийся в отсутствии у организаций адекватных финансовых ресурсов, необходимых для создания собственного подразделения, выполняющего функции перманентного информационно-аналитического обеспечения процесса стратегического управления.
Вышеизложенная позиция автора в отношении актуальности стратегического анализа, его современного состояния и проблем практического применения в деятельности хозяйствующих субъектов основывается на результатах проведенного нами в 2012-2013 гг. в рамках диссертационного исследования анкетирования 55 коммерческих организаций Ростовской области различных организационно-правовых форм и отраслевой принадлежности. Большинство коммерческих организаций, принявших участие в
анкетировании - общества с ограниченной ответственностью (68%); открытые акционерные общества составляют 18%, закрытые акционерные общества -10%, компании иных организационно-правовых форм - 4%. В выборку вошли такие крупнейшие компании юга России, как: ОАО «Роствертол», ОАО ОКБ «Ростов-Миль», ОАО «Ростовский завод «Прибор», ОАО «ТАГМЕТ», ОАО «ТКЗ «Красный котельщик», ОАО «ПО «НЭВЗ», ОАО «Миллеровосельмаш», ОАО «Сальский завод кузнечно-прессового оборудования», ООО «Ростовский универсальный порт», ООО «Ростовский литейный завод». Реестр организаций, участвовавших в анкетировании по вопросам проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности приведен в приложении 1.
Одной из приоритетных целей исследования стало выявление отношения респондентов к стратегии развития компании и к стратегическому анализу, а также определение их полезности в деятельности хозяйствующих субъектов. С тем, что для успешного функционирования в рыночных условиях жесткой конкуренции, неопределенности и риска всем коммерческим организациям необходимо иметь стратегию своего развития согласились 100% анкетируемых из числа управленческих и бухгалтерских кадров организаций.