Бухгалтерский учет затрат на аутсорсинг в структурных подразделениях железнодорожного транспорта

• Автор: Елшанская, Дарья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методическое положение аутсорсинга для формирования системы бухгалтерского учета его затрат
1.1. Зарубежный и отечественный опыт эффективного механизма аутсорсинга
1.2. Анализ и совершенствование классификации аутсорсинга для бухгалтерского учета в структурных подразделениях железнодорожного транспорта
1.3. Проблемы развития и становления аутсорсинга в железнодорожной отрасли
Глава 2. Методика бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг непрофильных бизнес-процессов
2.1. Предпосылки развития бухгалтерского учета затрат на аутсорсинговые услуги
2.2. Основные аспекты развития информационной базы для формирования системы учета затрат на аутсорсинговые работы и услуги в современных условиях хозяйствования
2.3. Разработка системы счетов бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг в структурных подразделениях железнодорожного транспорта
Глава 3. Разработка системы учета трансакционных издержек и методов калькулирования себестоимости аутсорсинговых работ и услуги в структурных подразделениях ОАО «РЖД»
3.1. Бухгалтерский учет трансакционных издержек аутсорсингового договора на предприятиях железнодорожного транспорта
3.2. Калькулирование себестоимости аутсорсинговых работ и услуг и ее отражение в бухгалтерской отчетности

3.3. Определение финансового результата применения аутсорсинга в структурных подразделениях железнодорожного транспорта
Заключение Список литературы Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Железнодорожный транспорт является важнейшей составляющей сектора экономики страны. Это один из основных стратегических государственных механизмов, поддерживающих функционирование всех видов экономической деятельности. В 2001 г. Правительством Российской Федерации было принято решение о его структурном реформировании, которое продлится до 2030 г. В настоящее время одной из важнейших целей реформы является обособление бизнес-процессов, непосредственно не связанных с перевозками, с последующим их выведением из системы железнодорожного транспорта с помощью аутсорсинга. Применение аутсорсинга позволяет перераспределить и сконцентрировать ресурсы на основном виде деятельности ОАО «Российские железные дороги» (далее ОАО «РЖД») -перевозочном процессе, оптимизировать эксплуатационные расходы, сократить штат работников, повысить производительность труда и уровень безопасности движения, обеспечив высокое качество работ и услуг.
Однако, как показывает практика, аутсорсинг не всегда приносит те результаты, которые планировались. Только с помощью всестороннего отражения затрат на аутсорсинг в бухгалтерском учете, отчетной информации возможна оптимальная оценка его финансового результата. Существующая система бухгалтерского учета затрат на железнодорожном транспорте не обеспечивает необходимую информацию для контроля и анализа аутсорсинговых процессов с учетом всех трансакционных издержек. В связи с этим возникает необходимость ее усовершенствования. Все это определяет актуальность выбранной темы исследования.
С учетом обозначенного, бухгалтерский учет и отчетность должны быть сформированы таким образом, чтобы в них можно было идентифицировать все объекты аутсорсинга.
Практическая востребованность и недостаточная разработанность системы бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг в вертикально-интегрированных

Цель классификаций определяется признаками, которые положены в их основу. На основании проведенного анализа классификаций можно утверждать, что пока у представителей экономических наук нет единства в понимании сущности и содержания аутсорсинга как объекта исследования для бухгалтерского учета, несмотря на то, что этот вопрос в настоящее время весьма актуален и необходим для отчетливого понимания его проблематики [102, С. 56].
Так как система классификаций является фундаментом бухгалтерского учета, в ее основе должны лежать учетные, а не управленческие и экономические признаки. До настоящего времени авторы рассматривали его управленческую и экономическую природу. Классификация аутсорсинга для бухгалтерского учета служит для определения природы затрат, а также их анализа, контроля и планирования и бюджетирования. В связи с этим, необходимо четкое определение классификационных признаков аутсорсинга для успешной реализации проекта аутсорсинга.
Г.В. Чугунова классифицирует аутсорсинг по содержанию деятельности аутсорсера. При функциональном аутсорсинге поставщик работ и услуг принимает на себя функции управления ресурсами заказчика. Операционный аутсорсинг обеспечивает выполнение производственных функций. Ресурсный - формирует в интересах заказчика определенные ресурсы, которые фирма будет использовать самостоятельно
Следующий классификационный признак, который рассматривается в работах российских .ученых — по полноте передачи бизнес-процесса (задачи) аутсорсеру. В данном случае выделяются следующие виды: полный аутсорсинг — это обеспечение полной реализации переданного бизнес-процесса; частичный аутсорсинг обеспечивается при условии, что часть обязанностей, связанных с выполнением бизнес-процесса, передается аутсорсеру, а часть заказчик оставляет у себя; при дополняющем аутсорсинге и аутсорсер, и заказчик осуществляют соответствующий бизнес-процесс в полном объеме, он применяется в том случае,
3 Ы1п://1опюпояоу--гп5и.п1/агс1Г1Уе/Гопюпо5оу 2007/08/СИиа1шоуаОУ.ЫГ(дата обращения 13.07.2012)