Совершенствование индикативного планирования в агропромышленном комплексе : на материалах Кабардино-Балкарской республики

• Автор: Мокаева, Зульфия Мустафаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 171 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Концептуальные основы системы индикативного планирования в аграрном секторе
1.1. Методические основы и алгоритм индикативного планирования на мезоэкономичсском уровне
1.2. Внешние и внутренние индикаторы развития хозяйствующих субъектов региона
1.3. Основные формы и особенности индикативного планирования агропромышленных предприятий в условиях конкурентной среды
ГЛАВА 2. Оценка и анализ управления производственнохозяйственной деятельностью предприятий АПК на основе индикативного планирования
2.1. Основные индикаторы и методика их расчета при анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятий
2.2. Использование бизнес-прогнозов при планировании деятельности агропромышленных предприятий
2.3. Государственные программы экономического развития агропромышленных предприятий как основа индикативного планирования производства
ГЛАВА 3. Приоритетные направления использования методики и практики индикативного планирования в управлении агропромышленным комплексом региона
3.1. Экономико-математическая модель индикативного планирования агропромышленных предприятий региона
3.2. Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления предприятиями на основе индикативного планирования
3.3. Разработка инвестиционной и инновационной политики в рамках совершенствования индикативного планирования в агропромышленном производстве
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современной рыночной экономике с ее быстрыми изменениями и неопределенностью, выбор путей развития агропромышленных предприятий во многом зависит от степени изученности состояния внешней среды, умения своевременно реагировать на изменения и вносить определенные коррективы в текущей и стратегической деятельности. В условиях высокого динамизма внешней среды, современные предприятия могут стать эффективными, благодаря своей возможности приспосабливается к переменам. Адаптивность агропромышленных предприятий к внешним условиям функционирования обусловлена, прежде всего, компетентностью и определенным отношением управленческого персонала к изменениям, гибкостью организационных структур управления и их соответствием принятым стратегическим направлениям развития. Эффективность управления агропромышленным предприятием во многом зависит от факторов, влияющих на процесс производства.
Индикативное планирование, сущностную основу которого составляет стратегическое управление, помогает воедино собрать весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удерживания конкурентных преимуществ на основе быстрого реагирования на изменения внешней среды. Для российских агропромышленных предприятий жизненно необходимым становится использование планирования и стратегического управления, которые позволяют заглянуть в будущее, сформулировать стратегию развития, определить главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать угрозы и опасности. Указанные проблемы, недостаточная разработка теоретических и практических рекомендаций совершенствования индикативного планирования на уровне хозяйствующих субъектов и механизмов их использования на основе системы сбалансированных показа-
телей — индикаторов, характеризующих эффективность производства, обусловили актуальность выбранной темы исследования.
Степень изученности проблемы. В последние годы в России растет интерес к исследованиям теоретических и методологических положений индикативного планирования, корректировке целей, функций и методов управления на основе использования индикаторов. В основе данных исследований лежат фундаментальные труды по стратегическому планированию и управлению как зарубежных, так и отечественных экономистов: Грейсона Д., Даф-та Р., Друкера П., Острема К., Виссема X., Мильнера Б.З., Робсона М., Абросимовой И.Д., Гапоненко А.К., Петрухина B.C., Коробейниковой О.П., Ефремова B.C., Виханского О.С., Маркова В.Д., Тренева H.H. Сущность планирования как основы управления изложены в трудах: Абрамса Ф., Ансоффа И., Куинна Дж., Минцберга Г., Портера М., Стрикленда А., Томпсона А., Хамела Г., Хофера К., Штайнера Г., Эндрюса К., Питерса Т., Уотермана Р., Кунца Дж., Бравермана И.М., Ланина Ю.Д., Гипса Дж., Хаммера М., Томпсона А., Короткова Э.М., Стоянова Е.С., Ковалева А.И. Различным аспектам теории и практики индикативного планирования посвящены работы: Авгра-шина Е.Н., Заложнева А.В,. Лавлинского С.М., Бересневой В.Л., Гавриленко И.И., Татаркина А.М., Хохлова К.Н., Шуремова Е.А.
Вместе с тем, отмечая многообразие работ и подходов к раскрытию различных сторон индикативного планирования, остаются неразработанными вопросы эффективного управления развитием агропромышленного предприятия и организацией сельскохозяйственного производства с учетом принятой стратегии развития сельского хозяйства в РФ. Проблема управления агропромышленными предприятиями на основе индикативного планирования как перспективное направление развития, учитывающая региональные особенности недостаточно разработана. Недостаточная изученность данной пробле-
ночных отношений и одновременного хозяйствования предприятий и организаций государственной, частной и смешанной форм собственности. С помощью индикативного планирования осуществляется реализация конкретных общенациональных задач (экономический рост, борьба с бедностью, обеспечение полной занятости). В развитых странах этот метод использовался и используется сейчас, конечно, имея свою специфику. Данное направление в России, реализуется с большими трудностями и противоречиями, испытывая противодействие со стороны большого числа менеджеров и некоторых научно-теоретических школ, которые своеобразно трактуют принципы либерально-рыночного хозяйствования, составной частью которого является процесс планирования, основанный на прогнозах производства, распределения и сбыта готовой продукции.
Особенности прогноза как более ранней фаза процесса планирования связаны с обоснованием обобщающих показателей индикативных планов. Методы и формы прогнозирования и планирования индикаторов определяются как параметры границ, в пределах которых система, включающая организационные механизмы, технологические связи, материальные и финансовые потоки, может устойчиво функционировать и развиваться в направлении реализации общенациональной цели. Индикатор в рамках планирования и прогнозирования носит, по мнению Л. Басовского, векторный, направленный характер [14]. Следовательно, индикаторы могут иметь предельные максимальные и минимальные значения. Таким образом, особое место занимает определение и использование пороговых значений, призванных сигнализировать о приближении критического состояния объекта управления и необходимости изменения стратегии его развития.
Дальнейшее воздействие на объект управления, с помощью основных форм индикативного планирования, осуществляется с помощью изучения особенностей плана и значений регуляторов - особых механизмов поддержа-