Формирование эффективной структуры управления строительным предприятием

• Автор: Старцев, Владислав Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структур управления строительным предприятием и их эффективность
1.1. Особенности управления строительным предприятием в современных рыночных условиях
1.2. Анализ существующих структур управления строительным предприятием и методов их формирования
1.3. Рекомендации по формированию эффективной структуры управления строительным предприятием
Глава 2. Системный анализ формирования организационной структуры управления строительным предприятием
2.1. Системный подход к управлению предприятием
2.2. Анализ систем проектирования организационных структур строительных предприятий
2.3. Сравнительный анализ методов моделирования органов управления строительным предприятием
Глава 3. Эффективная структура управления строительным предприятием..
3.1. Подходы к оценке эффекта и эффективности управления строительным предприятием
3.2. Проектирование эффективной структуры управления строительным предприятием
3.3. Модель эффективной структуры управления строительным предприятием
Заключение
Список использованных источников

Введение
Актуальность темы исследования. Эффективность функционирования строительного предприятия во многом определяется фактором организации управления. Центральной задачей создания эффективных организационных структур управления производством является научно обоснованное проектирование новых и совершенствование существующих организационных структур управления строительных предприятий.
Управляющая система строительного предприятия, реализуя на практике свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед строительным производством как объектом управления.
Осуществление этого процесса напрямую связано с решением множества задач - таких как создание организационных структур, ориентированных на эффективное сочетание экономических и организационных воздействий, повышение эффективности управления за счет чёткого разделения прав и обязанностей работников, устранения дублирования в деятельности как отдельных работников, так и служб и подразделений, упразднение излишних звеньев административно-производственной цепи, установление оптимальных соотношений численности производственного и управленческого персонала, всемерного упрощения структуры управления.
Однако анализ текущего состояния управленческой науки показывает, что в нынешнем виде теоретическая база рассматриваемой проблемы не позволяет решить большинство указанных задач и требует развития имеющихся и поиска новых подходов, методов и форм управления производством.
Развитие рыночных отношений в стране и изменение организационноэкономического механизма хозяйствования обусловили изменение оценки значимости тех или иных целей управления и важности конечных результатов производственной деятельности. Появился круг новых управленческих задач, требующих для своего решения отступления от традиционных и сложившихся за предыдущие десятилетия подходов. Всё это
значительно изменило содержание и наполнение управленческой деятельности, понимание и осмысление теоретической части осуществления управленческой деятельности.
Типовые штатные перечни, нормативы численности работников и прочие нормы и нормативы, на основе которых формируются организационные структуры управления строительно-монтажных организаций, а также методы проектирования организационных структур, зачастую не соответствуют современным экономическим условиям, представлениям и содержанию управленческой деятельности. Тем не менее, они по-прежнему используются в практической деятельности организаций. Такое положение требует определения научного направления действий в области проектирования эффективных структур управления.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления зависит как от методики формирования, так и от оценки эффективности её использования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов совершенствования.
Несмотря на очевидную необходимость и практическую значимость данного направления, проблема разработки методик формирования и совершенствования организационно-функциональной структуры управления предприятия пока не получила должного освещения в научной литературе.
Отмеченные выше негативные факторы, а также отсутствие общепринятых и научно обоснованных методов проектирования новых и совершенствования нынешних организационных структур управления строительно-монтажных организаций и необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость определили цель, объект, предмет и задачи исследования.

связей между этими компонентами системы предприятия, а также их связей с окружающей средой, с последующим объединением их в единую взаимоувязанную и структурированную схему.
Таблица 1.
Классификация методов анализа и построения управления
предприятием
Методы обследования (сбор данных) Методы анализа Методы формирования структуры управления
Самообследование Интервьюирование Активное наблюдение рабочего дня Моментные наблюдения Анкетирование Изучение документов Функциональностоимостной анализ Системный Экономический Декомпозиция Сравнений Структуризации целей Экспертно-аналитический Нормативный Параметрически й Моделирование функциональностоимостного анализа Балансовый Корреляционный и регрессионный Опытный Матричный Системные методы Аналогий Экспертно-аналитический Параметрический Блочный Моделирования функциональностоимостного анализа Структуризации целей Опытный Творческих совещаний Коллективного блокнота Контрольных вопросов 6-5-3 Морфологический анализ
Методы обоснования Методы внедрения
Аналогий Сравнений Нормативный Экспертно-аналитический Моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов Функционально-стоимостной анализ Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления Материальное и моральное стимулирование нововведений Привлечение членов СРО консультаций, обмена опытом Функционально-стоимостной анализ