Роль руководителя предприятия в формировании конкурентоспособности работников

• Автор: Гулмагомедов, Иса Гулмагомедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретико-методические аспекты исследования конкурентоспособности работников
1.1. Сравнительный обзор базовых теорий конкурентоспособности работников в условиях неопределенности рыночной среды
1.2. Методические подходы к оценке деятельности руководителя современного предприятия
[.3. Методические аспекты взаимосвязи конкурентоспособности работников и роли руководителя в организации инновационной деятельности по управлению персоналом
2. Исследование конкурентоспособности работников предприятий трудоизбыточных и депрессивных регионов СКФО
2.1. Диагностика уровня конкурентоспособности работников винодельческих предприятий Республики Дагестан
2.2. Оценка эффективности труда руководителя предприятия как условия формирования конкурентоспособности его работников
2.3. Влияние инноваций в организации работы по управлению персоналом на формирование конкурентоспособности работников винодельческих предприятий Республики Дагестан
3. Концепция повышения роли руководителя в формировании конкурентоспособности работников предприятия
3.1. Стратегические направления повышения роли руководителя в формировании конкурентоспособности работников предприятия
3.2. Моделирование конкурентоспособного поведения работников винодельческих предприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одним из основных источников повышения конкурентоспособности отечественных предприятий выступает формирование конкурентоспособности работников как ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех имеющихся ресурсов. Более того, в условиях ужесточения международной конкуренции и повышения неопределенности внешней среды конкурентоспособность работников также предопределяет стратегическую конкурентоспособность предприятия.
Роль руководителя предприятия в процессе формирования конкурентоспособности работников сводится к обеспечению единства экономических и социальных процессов - совпадению интересов работодателя и наемных работников. На этапе посткризисной модернизации российской экономики в кадровом менеджменте происходит переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами, что вызывает соответствующие изменения структурно-функциональной характеристики деятельности руководителя предприятия. При этом большое значение приобретают вопросы саморазвития профессиональной компетентности руководителя, его лидерские качества, стиль руководства, личная готовность к реализации изменений и адаптивности, прогнозированию ожидаемого поведения подчиненных работников. Весьма значимыми для руководителя выступают знания об использовании собственных инструментов повышения эффективности технологии организации инновационных социально-трудовых процессов формирования конкурентоспособности работников.
Винодельческие предприятия Республики Дагестан (далее по тексту -РД), в частности, остаются перспективным звеном в экономике депрессивных и трудоизбыточных регионов Юга России. Поскольку Республика Дагестан накапливает потенциал экономической активности, постольку диагностика конкурентоспособности работников его крупных винодельческих предприятий становится одним из приоритетных условий повышения конку-

рентоспособности региона. Рост глобальной конкуренции, обусловленный вступлением России в Всемирную торговую организацию инициирует применение инновационных инструментов в экономике труда и кадровом менеджменте, что актуализирует роль руководителя в формировании конкурентоспособности работников современного предприятия.
В научных исследованиях вопросов повышения роли руководителя предприятия на этапе посткризисной модернизации экономики не рассмотрена взаимосвязь базовых теорий конкурентоспособности с конкурентоспособностью работников предприятий. Также отсутствует единство в методических подходах к оценке эффективности его труда. Не предложена модель формирования руководителем конкурентоспособности работников. Не сформированы модели инициирования топ-менеджментом предприятия перемен в рыночной среде.
Актуальность темы исследования обусловлена целесообразностью фундаментального научного обоснования, реконструирования методических аспектов и разработки практических мероприятий по формированию и развитию конкурентоспособности кадров современных предприятий РФ, адаптированных к современным посткризисным условиям. Теоретикометодическая и практическая необходимость решения указанных проблем предопределила выбор темы и основных направлений диссертационной работы.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы, связанные с ключевыми характеристиками конкурентоспособности работников предприятия, нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых -Базаровой Т., Богдановой Е., Веснина В., Виханского О., Вукович Г., Герчиковой И., Горбашко Е., Деружинского Г., Дорофеева В., Дьякович М., Егор-шина А., Задорожной Л., Зарецкого А., Карташовой Л., Кибанова А., Кларина М., Кочетковой А., Ламанова П., Пономаренко Е., Миляевой Л., Наумова А., Рудак Э., Сапиженко В., Сотниковой С., Спивак В., Трунина С., Хлоповой Т., Шапиро С., Яхонтовой Е., Аджириса К., Армстронга М., Беккера Г., Вебера

Руководитель тесно связан с понятием "власть". Веснин В. Р. определяет власть как способность того или иного лица влиять на окружающих с целью подчинения их своей воле. Руководителю она позволяет направлять действия подчиненных в русло интересов организации, побуждать более эффективно работать, предотвращать возникающие конфликты [17, с. 263].
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. дают следующую трактовку власти - это "возможность влиять на поведение других" [88, с. 470]. Эта группа авторов разработала модель влияния руководителя на подчиненного. В данной модели в центре внимания авторов находятся два блока: представление и ожидание последствий желаемого поведения подчиненного; ценность последствий поведения подчиненного. На первый блок, по мнению автора, воздействуют тип власти, используемый руководителем и непосредственно сама попытка влияния руководителя на подчиненного. Ценности последствий поведения подчиненного (второй блок) формируются под влиянием руководителя на потребности подчиненного [88, с. 475].
Власть руководителя может быть формальной (власть должности) и реальной (власть авторитета). Каждому менеджеру важно четко знать реальные рамки своей власти, которая зависит от уровня должности и собственного авторитета. Границы формальной и реальной власти совпадают редко. Чаще их обладатели являются разными лицами, даже противостоящими друг другу. Такие примеры отношений наблюдались в плановой экономике в отношениях между директором предприятия и главным инженером.
Кроме того, успешный руководитель должен обладать лидерскими качествами. Виханский О.С. считает, что лидерство как тип управленческого взаимодействия базируется на наиболее действенном для конкретной ситуации совмещении разнообразных источников власти и ориентирован на побуждение работников к общему целедостижению [19, с. 206]. При этом "представители новых руководителей не ограничиваются только авторитетом своей должности: они превосходно владеют искусством человеческих отношений" [67, с. 38]. Компетенции руководителя-лидера включают в себя сле-