Совершенствование стратегических инструментов развития предприятий легкой промышленности

• Автор: Комолов, Сергей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методические подходы к разработке стратегии развития промышленных предприятий
1.1. Экономическая сущность и значение стратегии развития промышленных предприятий на современном этапе
1.2. Стратегический инструментарий развития промышленных предприятий
1.3. Основные направления совершенствования стратегического
инструментария развития промышленных предприятий
Глава 2. Отраслевые особенности развития промышленных предприятий
2.1. Государственная примышленная политика
2.2. Анализ современного состояния промышленного производства
2.3. Анализ факторов, влияющих на конечные показатели уровня развития
промышленности
Глава 3. Основные направления и стратегические инструменты развития предприятий легкой промышленности
3.1. Определение приоритетных направлений стратегии развития предприятий легкой промышленности
3.2. Модель формирования стратегии развития предприятия легкой промышленности
3.3. Комплекс стратегических инструментов развития предприятий легкой
промышленности
Заключение
Библиографический список

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях глобальной интеграции системы мирового хозяйства формируются новые явления, изменяющие и усложняющие сущность и вид современных процессов развития промышленности, которые создают прямое воздействие на экономическое развитие государства, что, в свою очередь, вызывает необходимость появления новых методов и инструментария формирования стратегии развития предприятий легкой промышленности.
От развития предприятий легкой промышленности во многом зависит, сможет ли Россия занять ведущее место среди государств с развитой и сбалансированной промышленной системой. Именно стратегия развития предприятий легкой промышленности определяет устойчивость функционирования этих предприятий.
Развитие легкой промышленности должно встраиваться в сбалансированный рост всех отраслей производства промышленного комплекса страны. Для реализации такого сценария необходима поддержка со стороны государства отраслей, уровень доходности в которых ниже, чем в остальных. К таким «отраслям-аутсайдерам» вполне можно отнести легкую промышленность. В связи с высокой скоростью изменения внешних факторов, оказывающих сильное влияние на субъекты производственнохозяйственной деятельности, особенно в условиях вступления России в ВТО, перед предприятиями легкой промышленности стоят задачи обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий на международном рынке.
Предприятие легкой промышленности должно формировать стратегии своего развития с учетом интересов государства, направленных на создание условий, результатом которых будет полиотраслевая, сбалансированная, устойчивая структура промышленного производства.
В настоящий момент приоритетными направлениями в стратегиях развития предприятий легкой промышленности являются ресурсное
наполнение и конечные финансовые результаты без учета других факторов, которые в большой степени влияют на достижение основных целей развития. Для реализации данного пути развития предприятий легкой промышленности необходимо наличие эффективных методов и инструментов, позволяющих совершенствовать стратегию развития предприятий. В связи с этим особую актуальность приобретает необходимость проведения исследований, направленных на совершенствование инструментария формирования стратегии развития предприятий легкой промышленности.
Степень изученности проблемы. Фундаментальный вклад в разработку основ методического обеспечения развития предприятий внесли: Р.Акофф, И.Ансофф, М.Блауг, Р.Каплан, Д.Кемпбел, Г.Клейнер, Т.Кун, Ф.Котлер, И.Лакатос, М.Портер, А.Томпсон, И.Шумпетер.
Исследованием проблем стратегического планирования развития предприятий занимались российские исследователи П.Анохин, О.Виханский,
В.Волкова, В.Могилевский, В.Ефремов, А.Курносов, Д.Хоменко, П.Хоменко, а также зарубежные ученые, такие как Б.Альстрэнд, М.Альберт, К.Боумен, Х.Виссем, Д.Джонсон, Б.Карлоф, Д.Клиланд, М.Коленсо, Дж.Коттер, Дж.Куинн, К.Левин, Дж.Лэмпел, Х.Маккей, М.Мескон, Г.Минцберг, Дж.Пирс, Р.Робинсон, А.Стрикленд, К.Хаттен, Ф.Хедоури, Дж.Хиггенс, Э.Хыоз, Л.Шлезингер.
Теоретические основы экономического роста и развития национальной экономики заложили Ю.Воронин, С.Глазьев, Е.Драгомирецкая, Д.Львов, А.Селезнев, Р.Смит, Р.Солоу, Р.Харрод, Л.Чередниченко и другие исследователи.
Вопросам развития промышленных предприятий посвящены работы отечественных и российских ученых: Л.Азова, Л.Балабановой, А.Войчак, А.Болыпакова, А.Градова, С.Галазова, Ю.Иванова, П.Орлова, Е.Пелихова, Е.Савватеева, Н.Савельева, Н.Сафиуллина, А.Сомова, О.Сумець, А.Татуева, Р.Фатхутдинова, А.Челенкова.
приобретаемых материалов существует 3—5 альтернативных источников поставок, что дает компании возможность обеспечить бесперебойное производство продукции.
В новой концепции теории экономико-технологического развития промышленного предприятия, предложенной В.В. Кочетовым, нормативной основой является социально-экономический заказ. Автор обосновывает необходимость применения для расчета сравнительной полезности и одновременно экономичности производимой продукции индексного метода [146].
Чмель С.Ю. считает, что основой планирования развития предприятия на современном этапе является комплексная диагностика по всем критериям устойчивого развития, долгосрочные прогнозы развития рынков сырья и продукции [84]. На наш взгляд, точные долгосрочные прогнозы развития рынков на современном этапе развития экономики, к сожалению, обеспечить невозможно. Также автор работы предлагает такие основные направления развития промышленных предприятий, как модернизация, реструктуризация, повышение экологической и социальной устойчивости предприятий. В условиях значительных колебаний рыночной конъюнктуры большое значение имеет гибкость производства. Многие экономисты считают, что для сохранения устойчивого развития предприятия оно должно осуществлять одновременно разные виды деятельности [304].
Ряд экономистов предлагает предприятию с целью развития параллельно с основной производственной деятельностью создавать и развивать малый бизнес. Такой подход к развитию промышленного предприятия, когда решение некоторых производственных задач берет на себя малый бизнес, повысит конкурентоспособность продукции, но применим только для очень крупных предприятий.
Ткаченко Д.Д. предложено за основу планирования развития предприятия принять ключевую компетенцию, которая является производной от возможностей предприятия, которые опосредуются ресурсами предприятия,