Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения

• Автор: Сумин, Никита Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

Оглавление диссертации
1. Анализ отечественного и зарубежного опыта обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий
1.1 Особенности отечественного и зарубежного рынков станкостроительной продукции в условиях вступления России в ВТО
1.2 Инструменты и методы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий
1.3 Пути совершенствования конкурентоспособности промышленных
предприятий
Выводы по главе
2. Управление конкурентоспособностью предприятий
станкостроения
2.1 Механизм управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения
2.2 Сертификация станкостроительной продукции как инструмент управления конкурентоспособностью станкостроительного
предприятия
2.3 Управление организацией создания станкостроительной
продукции
Выводы по главе
3. Реализация механизма управления конкурентоспособностью предприятия станкостроения на примере ООО «Савеловский машиностроительный завод»
3.1 Организация процесса управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения
3.2 Информационно-процедурная модель процесса управления конкурентоспособностью ООО «Савеловский машиностроительный
завод»
3.3 Оценка результатов реализации механизма управления конкурентоспособностью ООО «Савеловский машиностроительный
завод»
Выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность темы исследования. В современных условиях глобальной экономической интеграции особую важность приобретают проблемы обеспечения конкурентоспособности отечественных станкостроительных предприятий.
Объем станкостроительной продукции, выпускаемый отечественными
производителями, не удовлетворяет внутренний спрос государства. Основной
доход предприятиям станкостроения обеспечивают ремонт и модернизация
старого оборудования (в среднем 80%), доля собственных новинок несоизмеримо
мала. При этом годовая потребность промышленности - не менее 50 тысяч
единиц нового станкостроительного оборудования. Внутренний спрос
удовлетворяется преимущественно за счет импорта1 (см. таблицу I).
Таблица 1 - Экспорт и импорт станкостроительной продукции в общем объеме машиностроения2
Года Экспорт машинострое ния (млн. дол.) Доля станкостроительной продукции в экспорте (млн. дол.) Импорт машинострое ния (млн. дол.) Доля станкостроительной продукции в импорте (млн. дол.)
2000 9071 60,2 10649 139,9
2005 13505 66,4 43436
2008 22764 90 140759 1711
2009 17879 57,3 72669
2010 22582 36,1 101823 1000
2011 25717 43 147197 1542
Сравнительный анализ объемов импорта и экспорта продукции предприятий станкостроения показывает, что негативные тенденции снижения конкурентоспособности отечественных станкостроительных предприятий к 201 1 году еще больше усилились, так как импорт станкостроительной продукции составил 1542 млн. долл., и в 27 раз превысил экспорт.
Изучение особенностей отечественных и зарубежных рынков станкостроения с учетом процедуры подтверждения соответствия продукции требованиям данных рынков позволило установить, что в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) механизм управления
1 Издание о бизнесе и технологиях // Станкостроение в России: состояние, тенденции, перспективы:
2 Российский статистический ежегодник. 2012. - М.: Росстат, 2012, с. 700-701, 705,

конкурентоспособностью предприятий должен обеспечивать выявление изменяющихся требований внешней среды и включение этих требований в проектную документацию на создание новой продукции.
Как правило, в настоящее время проблемы обеспечения конкурентоспособности производственно-хозяйственных субъектов
рассматриваются без учета возможных изменений со стороны потенциально новых рынков, что не позволяет в достаточной мере учесть изменения в требованиях к продукции. Кроме того, требуют дальнейшего совершенствования инструменты менеджмента в механизме управления конкурентоспособностью производственно-хозяйственных субъектов, позволяющие установить взаимосвязь между условиями внешней среды и внесением необходимых изменений в организацию управления процессом создания продукции.
На фоне возрастания требований к станкостроительной продукции со стороны новых рынков недостаточная проработка содержания механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения формирует противоречие, для разрешения которого требуется разработка теоретических основ и методических положений.
Решение данного вопроса возможно на основе использования современных инструментов менеджмента при совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия, с учетом сертификации его продукции, что предопределяет актуальность диссертационного исследования, его цели и задачи.
Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.1.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.13 -
Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

В данном диссертационном исследовании, говоря об организации процесса создания станкостроительной продукции, будут использоваться положения, закрепленные в:
- ГОСТ 15.101-98 «Порядок выполнения научно-исследовательских работ» ред. от 15.09.2003 года;
- ГОСТ Р 15.201-2000 «Продукция производственно-технического назначения» ред. от 10.06.2008 года.
На основании представленных ГОСТов процесс создания станкостроительной продукции будем делить на два этапа (рисунок 4).
Рисунок 4 - Структура процесса создания станкостроительной продукции Первый этап включает фундаментальные и следующие за ними прикладные исследования. Под фундаментальными исследованиями следует понимать экспериментальную или теоретическую деятельность, направленную на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей среды. К прикладным исследованиям следует относить исследования, направленные преимущественно на применение новых знаний для достижения практических целей и решения конкретных задач11. На первом этапе целью фундаментальных исследований является увеличение и развитие знаний в определенной области
31 Федеральный Закон от27.07.2011 года «О науке и государственной научно-технической политике» №254 - ФЗ ст.2.