Совершенствование методики организации деятельности многопрофильного холдинга на основе оптимизации закупок

• Автор: Орехов, Егор Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 132 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Закупочная деятельность административно-хозяйственного управления холдинговой предпринимательской структуры 1
1.1. Анализ современных подходов к организации закупочной деятельности 1
1.2. Закупочная деятельность как функция административно-хозяйственного управления многопрофильного холдинга
1.3. Исследование организационно-методических аспектов управления
закупочной деятельностью
Выводы по главе
Глава 2. Формирование принципов организации закупочной деятельности АХУ холдинговой предпринимательской структуры
2.1. Стратегическое управление закупочной деятельностью АХУ
2.2. Исследование процессов оперативного управления закупочной деятельностью АХУ
2.3. Идентификация функций и формирование структуры управления
закупочной деятельностью АХУ
Выводы по главе
Глава 3. Реструктуризация системы закупочной деятельности АХУ холдинговой предпринимательской структуры
3.1. Реализация реструктуризации системы закупочной деятельности АХУ
3.2. Формирование системы Оценки и анализ результатов реструктуризации закупочной деятельности АХУ крупной
предпринимательской структуры
Выводы по главе
Заключение
Список использованных источников

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном этапе развития отечественной экономики, с учетом тенденций к ее интеграции в мировую хозяйственную систему, успешная деятельность предпринимательских структур приобретает все большую зависимость от качества, проработанности методики организации предпринимательской деятельности во всех ее аспектах. Одним из существенных элементов качества управления является способность руководства предпринимательской структуры контролировать и оптимизировать издержки, что необходимо как для обеспечения конкурентоспособности, так и для максимизации предпринимательского дохода. Важную роль в этом играет оптимизация административно-хозяйственной деятельности, неизбежно связанной с формированием условно-постоянных затрат, которые влияют на конкурентоспособность и прибыльность соответствующей предпринимательской структуры в целом. Таким образом, разработка качественного методологического обеспечения административно-хозяйственной деятельности может рассматриваться как актуальная задача с позиции ведущих хозяйствование на рисковой основе с целью получения предпринимательского дохода коммерческих структур.
Особенно актуально указанное направление для крупных предпринимательских структур, таких как диверсифицированные холдинги -из-за масштабов и сложности административно-хозяйственного аппарата такой предпринимательской структуры.
В значительной степени уровень издержек и достижение целей административно-хозяйственной деятельности крупной
предпринимательской структуры определяется уровнем организации закупок, осуществляемых для ее реализации. Это происходит за счет действия целого ряда факторов: начиная от возможностей экономии на масштабах закупок при их концентрации, и заканчивая исключением
халатности и коррупционной составляющей при обеспечении контроля закупок, осуществляемых на местах.
Потребность в формировании методического обеспечения деятельности административно-хозяйственных управлений (АХУ) холдинговых предпринимательских структур определило актуальность, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень научной разработанности темы. Несмотря на то, что управление закупочной деятельностью, проводимой в рамках функционирования АХУ крупной предпринимательской структуры, непосредственно связано с общим уровнем ее издержек и, как следствие, влияет на способность последней получать предпринимательский доход, ни сама административно-хозяйственная деятельность, ни ее закупочная составляющая не получили, на взгляд автора, существенное внимание в специальной литературе - публикации по соответствующему направлению практически отсутствуют, а методологическое обеспечение данного аспекта организации деятельности предпринимательских структур нельзя назвать проработанным.
Вместе с тем, проблемы организации управления закупочной деятельностью предприятий и организаций (без учета специфики закупок АХУ) нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых, специалистов, управленцев. Среди них можно отметить таких авторов как Кузнецов К. В., Ларионова И.А., Макаренко М.В., Пилипенко П.П., Рязанова O.E., Baily P., Farmer D., Jessop D., Banning К.В., Barrait С., Hough H., Whitehead M., Day M., Monczka R., Handfield R., Giunipero L., Roylance D., Weele A. и другие.
Их работы преимущественно посвящены теории и практики закупочной деятельности как самостоятельной функции управления - но без учета особенностей ее реализации в рамках административно-хозяйственной деятельности организаций, которые могут быть отнесены к крупным формам предпринимательства, таким как холдинги.

условиях холдинга, а также практический опыт работы в этой деятельности автора настоящей работы (для удобства и обеспечения соответствия целей настоящего исследования, не будем придерживаться модели Портера буквально, заимствовав скорее идею).
Предлагаемая модель цепочки ценности закупочной деятельности АХУ холдинга представлена в табл. 1.3.
Таблица 1.
Цепочка ценности закупочной деятельности АХУ холдинга
(разработано автором)
Основные действия Последовательность действий
Формирова ние системы закупок Распределение полномочий между уровнями управления и структурными единицами холдинга Решение об уровне представленности и роли службы закупок АХУ (административная функция, стратегическая функция) Разработка регламентов (адаптация существующих к специфике АХУ) Разработка конкурентных процедур закупок Разработка (адаптация) соответству- ющих информационных систем
Формирова ние базы поставщико в Исследования рынка закупок Поиск поставщиков Закупочный маркетинг (реклама, продвижение) Отбор (квалификация) поставщиков, аудит их продуктов и производств Предваритель- ные переговоры
Управление базой поставщико в Управление размером базы поставщиков Управление закупаемой номенклатурой Управление знаниями о поставщиках Переговоры с поставщиками Другие формы коммуникации (напр., поощрения поставщиков)
Планирован ие закупок Сбор потребностей в закупках Оценка соответствия запросов внутренним регламентам Проведение дополнительных согласований при необходимости Оценка экономически обоснованного уровня цен Планирование и бюджетирован ие закупок
Проведение закупок Решение юридических вопросов, заключение договоров Согласование изменений по запросам поставщиков Размещение заказов, проведение конкурсных процедур, импорт Операционное взаимодействие с поставщиками, получение заказов Входной контроль качества
Действия после закупок Претензионная работа с поставщиками Получение обратной связи от пользователей закупленных материалов, предметов Предоставление обратной связи поставщикам по качеству их продукта Предложения поставщикам по внесению изменений в продукт Оценка эффективност и закупочной деятельности (включая влияние на конкурентоспос обность конечного продукта)