Совершенствование управления предприятиями машиностроения на основе бюджетирования

• Автор: Алексеева, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы управления предприятиями с использованием бюджетирования
1.1 Сущность бюджетирования, его содержание и отражение научных подходов в экономической литературе
1.2 Место бюджетирования в системе стратегического управления
1.3 Механизм управления предприятиями на основе бюджетирования
2 Особенности управления предприятиями машиностроения на основе бюджетирования
2.1 Состояние машиностроения в Российской Федерации и перспективы его развития
2.2 Оценка показателей эффективности деятельности
ОАО «Салаватнефтемаш», ОАО «Ишимбайский
машиностроительный завод», ООО «Ремонтно-механический
завод»
2.3 Особенности формирования системы управления с использованием бюджетирования на предприятиях машиностроения
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления
предприятиями машиностроения на основе
бюджетирования
3.1 Формирование организационного обеспечения принятия решения о внедрении управления на основе бюджетирования на предприятиях машиностроительного комплекса
3.2 Совершенствование алгоритма внедрения бюджетирования в систему управления предприятий машиностроения

3.3 Разработка проекта бюджетирования на основе формирования центров финансовой ответственности на предприятиях машиностроения с применением мотивационного подхода
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Машиностроительный комплекс является основой промышленного производства любой страны. От степени развития машиностроения зависит устойчивость и эффективность развития экономики в целом. Переход к рыночным отношениям неблагоприятно сказался на машиностроительном комплексе страны, отечественная продукция стала неконкурентоспособна. Выходом из сложившейся ситуации является использование стратегического управления, обеспечивающего выбор наиболее эффективного пути развития предприятий.
Однако практика показывает, что большинству отечественных
предприятий реализовать разработанную стратегию не удается. Прежде всего, это связано с проблемами разработки общего плана действий, посредством которых предприятие намеревается достичь долгосрочных целей, отраженных в конкретных показателях и нормативах. В связи с этим, особую значимость приобретает выбор и отлаженность инструментов реализации поставленных целей. Одним из таких инструментов является бюджетирование.
Несмотря на имеющиеся теоретические положения, сформулированные более полувека назад, и положительный опыт применения бюджетирования, большинству отечественных предприятий не удается выстроить эффективную систему бюджетирования, связанную с процессами стратегического
управления. Подобного рода разрыв приводит к несогласованности действий структурных подразделений, увеличению рисков при реализации новых проектов, и, как следствие, к потере конкурентных преимуществ и доли рынка.
В этих условиях требуется совершенствование методической базы использования в управлении предприятиями машиностроения такого важного инструмента, каким является бюджетирование, позволяющее эффективно распределять ресурсы предприятия, осуществлять мотивацию персонала для достижения стратегических целей предприятий.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью дополнения теоретических положений и

Для более полного осмысления сути стратегического управления рассмотрим подходы к его определению российскими экономистами.
О. С. Виханский трактует стратегическое управление как «такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей» [37, с. 32]. Для И. Б. Буркова стратегическое управление — это «разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов» [53, с. 9]. Некоторые авторы рассматривают стратегическое управление не как совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата, а опираются на отдельные компоненты, этапы. Например,
А. Коробков ставит акценты на «контроль и обратную связь» [81],
А.М.Долгоруков - на планирование [57]. Профессор А. Никитин определяет стратегическое управление как комплексную систему постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанную на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее [119].
Одним из ведущих экспертов в области стратегического направления в России является В. С. Катькало. В своей книге «Эволюция теории стратегического управления» он дает представление о трансформации «стратегии как искусства» в «стратегию как научную дисциплину». Под стратегическим управлением автор понимает проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению с учетом изменений внешней среды своей бизнес-модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентами экономических выгод (рент) [74, с. 65]. B.C. Катькало в своей