Стратегическое управление развитием регионального туристского комплекса

• Автор: Виноградова, Марина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 389 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического управления
1.1. Современные теории стратегического управления: генезис и сущность
1.2. Место и роль стратегического управления в системе регионального менеджмента
1.3. Подходы к стратегическому управлению в сфере туризма
Глава 2. Региональный туристский комплекс как объект стратегического управления
2.1. Методология формирования регионального туристского комплекса
2.2. Факторы и предпосылки формирования и развития регионального туристского комплекса
2.3. Инфраструктура туристского комплекса как основа его функционирования
Глава 3. Оценка возможностей развития регионального туристского комплекса
3.1. Исследование элементов регионального туристского комплекса
3.2. Анализ факторов развития регионального туристского комплекса
3.3. Формирование системы показателей развития регионального туристского комплекса
Глава 4. Организационно-экономические основы построения системы стратегического управления развитием регионального туристского комплекса
4.1. Методологические подходы к формированию системы стратегического управления развитием регионального туристского комплекса

4.2. Инструменты стратегического управления развитием регионального туристского комплекса
4.3. Стратегическое планирование развития инфраструктуры
регионального туристского комплекса
Глава 5. Научно-методические и практические рекомендации по внедрению системы стратегического управления региональным туристским комплексом
5.1. Разработка регионального классификатора услуг сферы туризма
5.2. Мониторинг как функция корректировки стратегии развития регионального туристского комплекса
5.3. Методика оценки эффективности и результативности
стратегического управления развитием регионального туристского
комплекса
Заключение
Список использованных источников Приложение 1 Приложение

Актуальность темы исследования. В настоящее время происходят процессы изменения условий функционирования территориальноадминистративных единиц (субъектов) в РФ, обусловленные расширением их самостоятельности в плане принятия тех или иных стратегических решений, что приводит к установлению их полной ответственности за результаты деятельности. Требования современного развития туристского рынка формируют необходимость изменения региональной туристской политики от разработки мероприятий, направленных на краткосрочную перспективу, к стратегическому планированию. Мировая практика показывает, что во времена постоянных преобразований, изменения установок и реализации требований устойчивого развития региона, укрепления его конкурентных позиций на национальном и мировом туристских рынках, процессы управления развитием туризма необходимо ориентировать на стратегическую перспективу.
Происходящие процессы глобализации экономики приводят к тому, что регионам требуется диверсификация сфер экономической активности, поэтому развитие индустрии туризма является сегодня одним из перспективных направлений региональной политики. Мировая практика свидетельствует о нарастающей динамике развития туризма и становления его как одной из перспективных отраслей мирового хозяйства. В Российской Федерации на долю туризма в валовом внутреннем продукте приходится 6,7%1 с учетом смежных отраслей, что показывает его незначительное влияние на национальную экономику. Такое положение обусловлено отсутствием комплексного подхода к организации индустрии туризма и обеспечению ее влияния как единой системы на качество обслуживания, формирование и активизацию туристских потоков, а также на осуществление деятельности на международном туристском рынке.
В настоящее время в России преобладает выездной туризм. Прежние связи, обеспечивающие туристские потоки в советский период, практически

детально проработана с позиций развития ключевых целевых направлений и будет рассматриваться, утверждаться и периодически пересматриваться совместно с главными национальными (региональными, муниципальными) программами (проектами) перспективного характера. Повышенные требования при таком подходе, разумеется, должны быть предъявлены к разработке среднесрочных индикативных планов развития национальной (региональной, муниципальной) экономики и к совокупности принимаемых вместе с ними федеральных и региональных целевых программ.
Особенности стратегического управления на микро- и макроуровнях представлены в табл. 1.2.
Таблица
Характеристика особенностей стратегического управления на микро- и макроуровнях3
Признаки и параметры Характеристика параметров
микроуровень | макроуровень
1. Системность
1.1. Характер связей между элементами Внутрипроизводственные связи, обусловленные производственноадминистративной и производственнотехнологической структурами предприятия; не связаны с товарно-денежными отношениями Договорные, хозяйственные связи, возникающие в процессе товарно-денежных отношений между участниками рынка
1.2. Границы системы Определяются формой собственности, видом юридического лица, видом деятельности, характеристикой трудовых ресурсов, др. и одновременно широтой связей с внешней средой Определяются географическими, политическими, экономическими, региональными, рыночными границами (по технологической и функциональной специфике)
1.3. Направленность целей Основные: завоевание лидирующей конкурентной позиции; получение максимальной прибыли на капитал; повышение рыночной стоимости предприятия Реализация социальных целей обусловливается социальной функцией предприятия и в качестве основных (для коммерческих предприятий) не ставится Определяется масштабом макросистемы, цели формируются в зависимости от развития ее элементов Социальные цели - первичные (генеральные), остальные способствуют достижению генеральной цели
2. Управляемость системы
2.1. Подходы к выбору (разработке) стратегии Системный подход для корпоративной стратегии Ситуационный подход для эталонных и частных стратегий Ситуационный подход для стратегий объектов управления (бизнес-стратегий) Управление выбором (разработкой) стратегии осуществляется на Специфика определяется формой государственного устройства, временных и пространственных границ, масштабом макросистемы и др. Для всей макросистемы разрабатывается генеральная стратегия (основной ориентир), для элементов — бизнес-стратегии или стратегии функциональной зоны, при использовании комплексного
3 Составлено автором на основе изученного материала