Стратегия выхода кластера малых предприятий Словакии на внешние рынки

• Автор: Бабейова Мартина
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Теоретические основы и тенденции развития малого
предпринимательства
1.1 Место и роль малого бизнеса в системе мировой экономики
1.2 Проблемы интернационализации современных малых предприятий
Словакии
1.3 Специфика маркетинга в малом бизнесе
Выводы по Главе 1.
Глава 2. Анализ функционирования кластера малых предприятий на
автомобильном рынке
2.1 Новые тенденции в развитии спроса на мировом и словацком автомобильном
рынке
2.2 Особенности деятельности кластера малых предприятий Словакии на рынке автомобилей
2.3 Маркетинг Кластера AKS
Выводы по Главе 2.
Глава 3. Методика выбора внешнего рынка для кластера малых предприятий Словакии
3.1 Теоретические аспекты разработки методики выбора внешнего рынка
3.2 Основные этапы методики выбора внешнего рынка
3.3 Расчет бюджета маркетинговых мероприятий
Выводы по Главе 3.
Список литературы

Введение
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования.
Глобализация мировой экономики ведет к переменам в характере мирового производства, способствует активному вовлечению в международную маркетинговую деятельность предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ).
Участие малых предприятий в кластерах, работа в технологических цепочках крупных ТНК позволяют им активно осуществлять международную маркетинговую деятельность, способствуют повышению конкурентоспособности.
Малый и средний бизнес в большинстве стран мира рассматривается в качестве движущей силы национальной экономики, так как он во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.
Малые и средние предприятия (МСП) вносят существенный вклад в формирование инфраструктуры рынка, в развитие национальной экономики, основанной на рыночных принципах. МСП непосредственно содействуют созданию новых рабочих мест, стимулированию конкуренции, поощрению инновационных технологий.
По данным ООН, в настоящие время на малых и средних предприятиях в мире занято почти 50% трудового населения и производится 33-60% национального продукта.
Особую роль малые предприятия играют в экономике Словакии. Их вклад в ВВП составляет до 42%; малый бизнес обеспечивает рабочими местами две трети трудоспособного населения страны и в значительной мере способствует включению страны в современные мирохозяйственные процессы. В данном контексте задача повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции становится для малых предприятий особенно актуальной.
В целях обеспечения конкурентных преимуществ, поддержки и защиты интересов малых предприятий на внешних рынках, роста их экспортного потенциала и повышения доли наукоемкой продукции в объеме словацкого экспорта важно использовать маркетинговые исследования в МСБ и разрабатывать стратегии выхода на внешние рынки.
Этим объясняется выбор темы диссертационного исследования и его важность для экономики Словакии.
Словацкие предприятия стали использовать маркетинговые технологии только после распада системы централизованного планирования. Переход к рынку для отечественного бизнеса был связан со значительным риском вследствие изменений законодательных актов, регулирующих отношения собственности и условия предпринимательской деятельности.
После 1989 г. перед предприятиями возникла необходимость организации предпринимательской деятельности в соответствии с принципами маркетинга (с которым большинство из них столкнулось впервые), заменившими традиционное функционирование в рамках плановой экономики.
Но, несмотря на осознание словацкими предприятиями малого бизнеса важности современной концепции маркетинга, на практике маркетинговый подход реализуют лишь немногие предприятия, а в целом маркетинг является достаточно слабым звеном их деятельности.
В условиях растущей конкуренции побеждает тот, который способен создать для потребителя дополнительную ценность и полностью удовлетворить его потребности. Однако очевидно, что малые предприятия по сравнению с крупным бизнесом находятся в сложных условиях, поскольку серьезным барьером для них является отсутствие или ограниченность финансовых и других ресурсов. Они не могут на равных конкурировать с более крупными фирмами по таким параметрам, как доступ к информационным ресурсам, освоение новой продукции, обучение кадров, доступ к современным научно-техническим разработкам, получение финансовой, правовой, имущественной поддержки. Это актуализирует проблему разработки грамотной стратегии выхода на внешние рынки, особенно в высокотехнологичных отраслях.
Словакия считается одним из самых крупных автопроизводителей средневосточной Европы. Автомобильная промышленность считается основным сектором экономики Словакии, а также ключевым для развития ВВП, экспорта, занятости, привлечения инвестиций и других позитивных качественных изменений словацкой промышленности.
Роль малых предприятий на рынке автомобилей резко возрастает, поскольку им приходится бороться с международной конкуренцией на национальном рынке и, соответственно, под влиянием турбулентно развивающейся международной среды, они вынуждены искать новые пути повышения конкурентоспособности, в том числе и на внешних рынках.

возможным для мсп осуществлять внешнеторговую деятельность. Участие в сети воспринимается в качестве моста на зарубежные рынки к маркетингу такого объединения в отличие от кластера, где участники принимают совместные решения по маркетинге.
Теория международного предпринимател ьства Сеог§е (2002) Рассматривает рост и конкуренцию в новых нишах, за счет вовлечения недоиспользованных внутрифирменных ресурсов, комбинации внутренних потенциальных способностей фирмы. При чем не учитываются все ресурсы компании, а только стратегические, являющиеся основой устойчивого конкурентного преимущества. К таким ресурсам относят финансовые, человеческие, технологические, репутацию а некоторые и организационные (менеджмент) На наш взгляд, основным ограничением является плохая осведомленность об имеющихся внутренних ресурсах словацких предприятий. Более того, они пока мало осознают, что человеческий капитал -интеллектуальный актив компании, который может быть направлен на повышение конкурентоспособности за счет инновационной деятельности или иных нововведений
Рассмотрение приведенных теорий интернационализации малых предприятий позволяет нам сделать вывод, что ни одна из них полностью не отражает процесс интернационализации малых предприятий. Однако необходимо подчеркнуть, что основные составляющие каждой из них оказывают значительное влияние на поведение