Интеграционный подход к управлению структурно-функциональным взаимодействием компаний нефтегазового комплекса

• Автор: Дракон, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Пятигорск
• Количество страниц: 203 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ЭКОНОМИКО-ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ БАЗИС ЭВОЛЮЦИИ ФОРМ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ: СПЕЦИФИКА ИНТЕГРАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА
1.1. Особенности и тенденции формообразования промышленных корпораций нефтегазового комплекса в современной экономике России..
1.2. Специфика управления производственно-технологическими взаимосвязями участников крупных нефтегазовых компаний
1.3.Новое экономическое содержание стратегии развития и ее место в системе управления промышленной корпорацией
2. ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ КОРПОРАЦИЯМИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА (на примере ОАО «Газпром»)
2.1. Стратегические приоритеты развития ОАО «Газпром»: учет преимуществ и рисков производственно-технологической интеграции
2.2. Оценка и хеджирование рисков в нефтегазовом секторе экономики с использованием фьючерсов: практика применения
2.3. Методы и механизмы управления издержками нефтегазовой корпорации в рамках единой производственно-технологической цепи (на примере ОАО «Газпром»)
3. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНОФУНКЦИОНАЛЬНЫМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ КОМПАНИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Адаптация и развитие инструментов управления интегрированным потенциалом нефтегазовой корпорации и отдельных участников производственно-технологической цепи
3.2. Внедрение инновационных методов в систему управления крупными промышленными образованиями нефтегазового комплекса
3.3. Интеграция современных информационных ресурсов и систем в инновационную модель управления нефтегазовой корпорацией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Императивы модернизации и инновационного развития российской экономики, прежде всего, ее базовых отраслей (в числе которых особое место занимают отрасли нефтегазового комплекса), формируют в последнее время все большее число «запросов» в адрес научной мысли по аргументированному решению вопросов, связанных с рациональной организацией и эффективным использованием интеграционного потенциала ключевых звеньев этих отраслей - крупных нефтегазовых компаний. В силу специфики отрасли интеграция потенциала участников объединений имеют четкую иерархию структурнофункциональных взаимосвязей хозяйствующих субъектов (от добычи сырья до реализации конечной продукции потребителю), формирующих единую производственно-технологическую цепь или цепочку получения добавленной стоимости. В соответствии с этим решение проблемы активизации мо-дернизационного и инновационного потенциала отрасли смещается в данную плоскость, определяя необходимость разработки концептуального базиса и прикладного инструментария управления структурно-функциональным взаимодействием участников производственно-технологических цепей в рамках вертикально интегрированных нефтегазовых компаний.
Мировая и российская практика свидетельствует о том, что корпорация является уникальной формой предпринимательства, которая позволяет предприятиям нефтегазовой отрасли, помимо других преимуществ ассоциированной деятельности, наиболее эффективно перераспределять риски, используя более широкий набор механизмов. В данной интегративной форме заключен большой потенциал для разработки и применения различных предупредительных мер, снижения потерь от неблагоприятного влияния внешних и внутренних факторов, мобилизации ресурсов для быстрой ликвидации ущербов, и, как следствие, более эффективного функционирования производственно-хозяйственных взаимосвязей на основе рационального использова-

ния управленческого, организационного, трудового и производственного потенциалов, а также коммуникационного и транспортного хозяйства.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты комплексной научной проблемы разработки и обоснования инструментов развития вертикально интегрированных корпораций в нефтегазовой сфере на основе создания и функционирования производственно-технологических цепочек нашли отражение в многочисленных работах российских и зарубежных исследователей. Концептуальные аспекты процесса функционирования и развития вертикально интегрированных корпораций представлены в трудах A.A. Алпатова, A.B. Бандурина, И.В. Бурениной, В.М. Ворониной, J1.A. Ворониной, И.Е. Георгиевской, Б.М. Гусейнова, Н.В. Козловой, H.H. Пахомовой,
В.Н. Петухова, А.Б. Фельдмана, И.С. Шиткина и др.
Специфические характеристики управления производственнохозяйственной деятельностью вертикально интегрированных корпораций, в том числе нефтегазовой отрасли, исследованы в работах И.Х. Ансоффа, В.Д. Баранова, Р.Х. Вахитовой, JT.C. Верещагиной, Д. Исаева, А.М. Ишмиярова, Ч. Линдблом, X. Минцберга, С.Н. Панкратова, И.Ю. Рахимова, А.Г. Саксина,
A.A. Санникова, Ф.Н. Филиной, Г.Ф. Хасановой, Т.В. Шибаковой и др.
Различные аспекты процесса выбора стратегии развития промышленного вертикально интегрированного предприятия как элемента многоуровневой экономической системы рассмотрены в работах А. Арбатова, В.Д. Баранова, В.П. Буянова, Л.Г. Злотниковой, A.C. Зуева, В.В. Ковалева, А. Конопляника и др. Интеграционным инструментам развития современных предприятий нефтегазовой отрасли и управления издержками посвящены работы Дж. Воллиса, Э.Дж. Долана, Г.В. Заходякина, Д. Линдсея, М.З. Кнуховой,
B.П. Мешалкина, Д. Норта, А.Г. Саксина, П.Д. Саркисова, и др.
Процесс разработки инновационных методов управления крупными вертикально интегрированными предприятиями, в том числе с учетом отраслевой специфики, освещен в исследованиях P.A. Алборова, С.В. Батищева, Т.А. Гавриловой, О.Ю. Ефремовой, М.В. Захаровой, Г.В. Заходякина, С.М.

ет непосредственное влияние на масштабы ее финансирования, возможности компании при сделках М&А и др.
Рисунок 1.1.5- Оптовая реализация нефтепродуктов в РФ в 2010 г.
В данном контексте представляется важным акцентировать внимание на проблеме совершенствования корпоративного управления в нефтегазовом секторе, охватывающего, в силу отмеченной специфики, всю цепочку производственно-технологических взаимодействий различных подразделений нефтегазовой корпорации.
Производственно-технологическая цепь (ПТЦ) — это сетевая структура, состоящая из поставщиков, производственных подразделений предприятий, складов, центров распределения, логистики, транспортировки и подразделений оптовой и розничной торговли, с помощью которой сырье и материалы приобретаются, перерабатываются и доставляются покупателю. Для принятия управленческих решений в производственно-технологических цепочках необходимо выявить ее элементы-звенья, а также существующие материальные, финансовые и информационные потоки. Для этого на начальном этапе анализа ПТЦ необходимо исследовать модель цепи с целью ее изучения и выявления критических участков (т.н. «узких мест») в рамках реализуемой в компании стратегии корпоративного управления.
Элементы ПТЦ подразделяются на два класса: объекты ПТЦ (звенья) и потоки. Звенья ПТЦ включают производственные предприятия, поставщиков логистических услуг, биржи и системы электронных торгов, а также все
24 Рассчитано по данным «ИнфоТЭК» и «Кортес» с учетом переработки нефти ВИНК на «чужих».