Развитие инструментария прогнозирования и стратегического планирования в предпринимательских структурах

• Автор: Гузинец, Константин Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОГНОЗИРОВАНИЮ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1 Л.Основные теоретические положения системы стратегического управления
в условиях экономического развития
1,2.3арубежный опыт прогнозирования и планирования
1.3.Особенности прогнозирования и стратегического планирования в рыночных
условиях хозяйствования
ГЛАВА И. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА «МОДЕЛИ ДВУХ КРИВЫХ» В ПРОЦЕССЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Анализ существующих моделей и методов прогнозирования и стратегического планирования
2.2. Сущность и особенности механизма «Модели двух кривых»
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ
3.1. Внедрение методологических положений механизма «Модели двух кривых» в практическую деятельность ЗАО «ПАНОРАМА»
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы прогнозирования и
стратегического планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В России предпринимательство является одним из факторов роста национальной экономики. В отечественном бизнесе образовался и расширяется сегмент быстрорастущих компаний бизнес - газелей . Быстрорастущих компаний в развитых странах всего 5% от всего предпринимательского сообщества, но они создают до 85% новых рабочих мест и принципиально меняют структуру экономики2.
В связи с этим, роль прогнозирования и стратегического планирования в успешном развитии бизнеса становится решающей. В условиях рыночной экономики циклично изменяющаяся среда постоянно требует разработки нового и адаптации применяемого инструментария прогнозирования и стратегического планирования.
В странах развитой рыночной экономики инструменты разработки долгосрочных сценариев развития компаний являются предметом исследований на протяжении многих десятилетий. Зарубежный опыт прогнозирования сегодня широко применяется и российскими компаниями. Однако, как свидетельствует практика, прямое использование и копирование зарубежного опыта для разработки стратегий часто приводит к ошибкам и искажениям. Необходимо применять в практике инструментарий прогнозирования и стратегического планирования, который должны быть согласован и адаптирован к российским компаниям с учетом специфики рисков.
В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны по-новому формировать стратегию своего поведения на рынке, основанную на принципах предпринимательской активности, и развивать инициативную деятельность по поиску новых идей,
‘ В 2008 г. медиа-холдингом «Эксперт» был создан исследовательский проект РУССКИЕ «ГАЗЕЛИ», нелыо которого является проблем роста российских предприятии среднего бизнеса, которые 1)0 всем мире являются локомотивом экономики. Основные критерии отбора «газелей»: выручка не менее 10 млн. долларов в год и темпы роста выручки не менее 30% в год на протяжении 4-х лег.
2 Юдиной А.Гении национальною бизнеса. Источник: 1>ир://ехреп,пРехрег1/2007/16/цепп пасюпайюцоДйгпеза'. Дата обращения - 15.05.2013 г.
товаров, услуг и рынков их реализации. Чтобы повышать экономический потенциал, нужно вовремя оценивать возможные альтернативы рыночных изменений, поведения конкурентов и контрагентов во внутренней и внешней рыночной среде.
Определить все факторы, оказывающие влияние на развитие, сложно, но спрогнозировать будущее состояние внешних факторов предпринимательства и сформировать на основе прогноза стратегию, которая определяет устойчивое развитие компании в перспективе, возможно.
В этой связи актуальным является обоснование и разработка инструментария согласования прогнозирования и стратегического планирования, который охватывает настоящий, среднесрочный период и прогнозы возможных сценариев развития, и формировать на этой основе успешную конкурептспособпую быстрорастущую компанию.
Степень научной разработанности проблемы. 11рогнозировапию и стратегическому планированию в предпринимательских структурах посвящены многочисленные научные труды и практические исследования российских и зарубежных авторов. Различные аспекты прогнозирования и стратегического планирования рассматриваются в работах известных российских ученых: А.Г. Аганбегяна, М.М. Алексеевой, Ю.П.Анискина, А.Н. Азрилияна, И.Т.Аидреева,
B.А.Балабанова, И.В. Бестужева - Лады, 10.П. Васильева, О.И. Волкова, В.Д. Грибова, В.А. Горемыкина, H.A., Струмилипа, И.Д. Кондратьева, Г.Б. Клейпера, Л.В. Канторовича, Б.П. Либермана, 13.И. Малышкова, Е.Г.Кузык, Б.А. Райзберга, А.К. Семенова, и др. Среди зарубежные ученых - Т. Вэтхорн,
C. Бир, Дж. Данциг, К. Бланчард, Р. Каплан, К. Киллен, Ф. Котлер, Дж.К. Лафта, Г. Минцберг, П. Самуэльсон, М. Портер, А. Стрикланд, А. Томпсон, К. Ховард, Р. Тьетар, А. Файоль, Э. Чандлер и др.
В их работах подробно описываются, чаще всего, отдельные аспекты прогнозирования и стратегического планирования и обычно в рамках одного исследования они вместе не изучаются.

компаний: с банковским холдингом во главе и производственно-
технологические комплексы.
В состав японских корпораций входят крупнейшие банки, также универсальные торговые фирмы, которые являются самыми крупными в корпорации, также входят промышленные объединения. В головной фирме находятся дочерние структуры. Многие дочерние фирмы руководят другими, включая всевозможные субподрядные организации. Составление стратегического плана корпорации обусловлено структурой, и сводный план подразделений является, будущей стратегией компании.
В Японии все крупные фирмы включают в свою структуру плановые отделы; подготовка плана здесь происходит централизованно, планирование строится «сверху - вниз». Время планирования равно пяти годам, время прогнозирования равно пятнадцати годам. Процесс планирования в компаниях предполагает четыре стадии: уточнение проблем, формулировку предпосылок, среднесрочные и краткосрочные планы и долгосрочную стратегию.
В Японии особенность прогнозирования и планирования заключается в дополнительном анализе системы социально-экономических, научнотехнологических прогнозов. В Японии, как правило, разрабатываются пятилетние планы, в которых сформулированы все стратегические цели. Планы-программы дают представление о наиболее реальных направлениях развития экономики и обозначают проблемы, которые могут проявиться в компаниях, обосновывают рекомендации по их решению. Для выработки планов оцениваются статистические данные компании, а также спрос и предложение, конкурентоспособность продукции. На основании полученных показателей строится научный анализ и прогноз. Опираясь на рекомендации, каждая компания вырабатывает свою стратегию.
Главное внимание обращается па все виды планов, в я ом числе стратегических, ориентированных на достижение глобальных целей и развитие компании па долгосрочной основе. Долгосрочное планирование и