+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Проектное управление инновационным стратегическим развитием энергетической компании

  • Автор:

    Колчина, Зинаида Васильевна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2013

  • Место защиты:

    Иркутск

  • Количество страниц:

    246 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

ВВЕДЕНИЕ
1 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ СТРАТЕГИ-ЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ЭНЕРЕЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
1.1 Анализ тенденций развития энергетической отрасли на основе проектного управления: программно-целевой и проектный подходы
1.2 Теоретические аспекты формирования стратегического приоритета инновационного развития энергетической компании (на базе проектного подхода)
1.3 Структурно-логическая схема формирования и реализации стратегии инновационного развития энергетической компании
2 ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ ВЫБОРА СТРАТЕЕИЧЕСКОЕО ПРИОРИТЕТА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
2.1 Анализ методов выбора стратегического приоритета инновационного развития компании
2.2 Модель выбора стратегического приоритета инновационного развития энергетической компании
2.3 Особенности применения модели выбора стратегического приоритета инновационного развития для энергетической компании
3 АПРОБАЦИЯ МОДЕЛИ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРИОРИТЕТА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
3.1 Анализ перспектив развития инновационной деятельности энергетической компании (на примере ОАО «Иркутскэнерго»)
3.2 Определение приоритета инновационного развития энергетической компании на основе применения модели выбора стратегического приоритета инновационного развития (на примере ОАО «Иркутскэнерго»)
3.3 Формирование портфеля инновационных проектов в рамках выбранного стратегического приоритета инновационного развития
энергетической компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ А «Анализ основных тенденций развития энергетической отрасли»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б «Стратегия инновационного развития компании».
ПРИЛОЖЕНИЕ В «Инновация и инновационные процессы»
ПРИЛОЖЕНИЕ Г «Анализ деятельности энергетической компании»
ПРИЛОЖЕНИЕ Д «Инвестиционный анализ»
ПРИЛОЖЕНИЕ Е «Методы принятия решений»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В структуре отраслей промышленности России энергоёмкие отрасли составляют значительную долю, при этом они постоянно увеличивают свое энергопотребление. Для того чтобы темпы роста потребления и производства электроэнергии были сбалансированы, генерирующим компаниям необходимо обеспечивать свое долгосрочное развитие, которое возможно лишь при внедрении инновационных решений. Многие энергетические компании в последнее десятилетие столкнулись с такими проблемами, как высокий физический износ оборудования, снижение энергоэффективности производства и надежности энергоснабжения, увеличение вредных выбросов. Разработка и реализация инновационных проектов может способствовать решению этих проблем.
Для того чтобы определить инновационный путь развития компании, лицо, принимающее решение (ЛПР), должно сделать эффективный выбор стратегического приоритета инновационного развития (СПИР), который сопровождается рядом особенностей: применением метода выбора в зависимости от специфики решаемой задачи; учетом отраслевых особенностей деятельности энергетической компании; возможностью проявления субъективизма ЛПР. Изложенные обстоятельства определяют актуальность проведения исследований в области теории и практики выбора СПИР и формирования портфеля инновационноинвестиционных проектов (ИИП) энергетических компаний с целью повышения их стоимости и имиджа на рынках электроэнергии.
Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие теории и практики управления инновациями среди зарубежных ученых внесли Й. Шумпетер, Б. Санто, Г. Менш, А. Кляйкнехт, Ф. Валента и др., среди отечественных - Ю. В. Яковец, Л. В. Канторович, В. М. Анынин, В. Г. Медынский и др.
Вопросам стратегического управления посвятили свои научные труды такие зарубежные ученые, как М. Портер, И. Ансофф, П. Друкер, Г. Минцберг, А. А. Томпсон, Дж. Д. Хангер, Т. Уилен и др., и отечественные ученые - Р. А. Фат-хутдинов, О. С. Виханский, В. А. Баринов, А. Л. Гапоненко и др.
Проблемам проектного управления посвящены работы Дж. К. Пинто, Д. А. Новикова, В. Н. Фунтова и др. Изучению проблем выбора и принятия решений посвятили работы А. С. Рыков, А. И. Орлов, С. Л. Блюмин, О. И. Ларичев, В. Н. Спицнадель, Г. А. Черноморов и др.
В области изучения отечественной системы управления энергетической отраслью автор опирался на работы: Э. П. Волкова, М. А. Семенова, С. Пикина.
Анализ исследований в области проектного и стратегического управления инновациями в энергетической сфере показал, что в основном рассматриваются технические вопросы реализации инновационных решений для развития энергетики. Вместе с тем экономическим аспектам уделяется недостаточно внимания. Описанное выше состояние проблемы и степень ее проработанности позволили сформулировать цели и задачи данного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертации является разработка теоретических и методических подходов и рекомендаций по совершенствованию проектного управления энергетической компанией посредством использования модели выбора стратегического приоритета инновационного развития.
Данная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- выявить взаимосвязь между понятиями «инновация» и «стратегия» с позиции энергетической компании;
- обосновать структурно-логическую схему формирования и реализации стратегии инновационного развития энергетической компании;
- сформировать комплекс интегральных критериев оценки СПИР и проектов энергетических компаний;
- разработать модель выбора СПИР энергетической компании и определить способ формирования портфелей инновационных проектов;
- провести апробацию разработанной модели выбора СПИР на примере энергетической компании.
Основная гипотеза исследования состоит в предположении, что применение модели выбора СПИР энергокомпанией позволит улучшить ее деятельность, увеличить ее стоимость и повысить имидж на электроэнергетических рынках.
Объектом исследования является процесс стратегического управления инновационными проектами в энергетической компании.
Предметом исследования выступают управленческие решения, связанные с выбором СПИР энергокомпании и формированием портфеля ИИП с учетом отраслевых производственных и экономических особенностей.
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды и исследования отечественных и зарубежных ученых, занимающихся

Таблица 1.9 - Показатели стратегического развития электроэнергетики на пе-
риод до 2017 г. в некоторых регионах Сибири
Показатели Респуб- лика Алтай Алтай- ский край Респуб- лика Бурятия Иркут- ская область Новоси- бирская область Томская область Респуб- лика Хакассия
Мощность электростанций, МВт 2011 г. 109 1683,3 1275 12900 2977 1231 7
2017 г. 124 2138 1324,5 14200 3102 1371,2 7
Выработка электроэнергии, млн. кВт-ч 2011 г. 0 6633,2 4723 59328 ' 13889 4683,4 13634,
2017 г. 0 9671 6791,6 73215 14105 4695 24760,
Потребление электроэнергии, млн. кВт/ч 2011 г. 510 10276,6 5433 45476,6 15343 8859,9 17609,
2017 г. 641,9 12321 6723 69192 17549 9542 19
Отпуск тепло-энергии, тыс. Гкал 2011 г. 512,0 10471,2 3877 45495,2 14786 7342 4768,
2017 г. 538 11103 4050 63100 15204 8258 4594,
Потребление тепловой энергии, Гкал 2011 г. 502,1 11175,9 2056,2 39171 25600 7205 4106,
2017 г. 499,7 17500 2845 52100 40350 8258,39 4289,
Источники энергии (2011 г.) Доля угля, % 78 79,4 96,5 69 79 41
Доля газа, % 11 2,8 - 0,7 19
Доля неф-тетоплива, % 10,7 10,7 3,5 23,3 2 3
Доля не-топл. источников, % 0,3 2,4 7 (био- масса) 12 (биомасса и яд. топливо)
Удельные расходы топлива на отпуск электроэнергии, г.у.т. / кВт-ч 2011 г. 457 462 455 323 299,7 358
2017 г. 449 452 444 320 297 335
Протяженность ЛЭП. км 2011 г. 6689 9813,7 33503,7 36935 14410 15869,3 3303,
2017 г. 9038 12390 35638 41215 14506 16120 3
Потери в сетях, % 15 14 14 9,5 11,5 11 4,
Общий объем финансирования, млн. руб 27711 33306 29914 61400 35000 39220 4096,
Составлено на основании [14], [15 ,[16], [17] ,[18], [19], [20], [21], [22]
Вообще достижение целей и решение поставленных задач по реализации приоритетных направлений научно-технического прогресса в энергетическом секторе возможно с использованием следующих мер:
- государственной финансовой поддержки исследований перспективных направлений в ТЭК;

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.571, запросов: 962