Оценка эффективности деятельности строительных компаний Китая в период реализации opening-up strategy

• Автор: Ян Боян
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Е ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕКТОРА В УСЛОВИЯХ ТРАНЗИТИВНОЙ ЭКОНОМИКИ
ЕЕ Особенности развития рынка недвижимости и субъектов строительного сектора в период реформ
1.2. Концептуальные основы формирования программы устойчивого развития экономики и роль субъектов строительного сектора
Е 3. Основные источники финансирования недвижимости в период реализации opening-up strategy
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ КИТАЯ
2. Е Построение системы показателей эффективности деятельности строительных компаний
2.2. Анализ экономической эффективности деятельности строительных компаний
2.3. Классификация факторов, влияющих на эффективность деятельности строительных компаний
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ КИТАЯ В КОНТЕКСТЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
3. Е Основные критерии развития национального рынка недвижимости Китая
3.2. Формализация модели эффективности деятельности строительных компаний в соответствии с национальными приоритетами
3.3. Совершенствование экономического механизма строительных компаний Китая в целях глобальной конкурентоспособности и эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 13
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Актуальность темы исследования. На протяжении последних 20 лет китайская экономика продемонстрировала всему миру выдающийся рост, который явился ожидаемым результатом проводимой экономической политики — opening-up strategy (подготовительной стратегии). Реализация opening-up strategy предопределила векторы устойчивого развития отраслей экономики, в том числе и строительства. Увеличение масштабов производства, привлечение значительных инвестиций и знаний обусловили улучшение и развитие жесткой инфраструктуры (hard infrastructure)-. энергетики, транспортных коммуникаций и др., — а также гибкой инфраструктуры (soft infrastructure)-, уверенности общества, правовой базы, финансовых институтов и т. п.
Развитием opening-up strategy стала стратегия Going global (глобальной экономической экспансии) Китая, принятая правительством в 2000 г. Она нацелена на активизацию деятельности китайских компаний с целью повышения международной конкурентоспособности. Going global охватывает три сферы: зарубежные инвестиции, зарубежные строительные контракты и международное сервисное обеспечение. Перед строительными компаниями, как и перед компаниями других отраслей, стоит задача войти в число крупнейших игроков мира. Основными направлениями экономической транснационализации Китая являются проекты, содействующие: (а) экспорту отечественных технологий, продукции, оборудования и рабочей силы, (б) строительству зарубежных заводов и производств, (в) строительству зарубежных объектов инфраструктуры и др.
Глобальная экспансия корпораций Китая однозначно указывает на намерение присутствовать во всех регионах мира; для ее поддержания необходимо наращивать мощности транспортных коммуникаций (развивать порты и портовую инфраструктуру, сеть железнодорожного транспорта и др.). Задачи внутреннего развития также связаны с расширением
инфраструктуры и значительным улучшением ее качества, так как решение задач урбанизации, повышения энергоэффективности, развития «зеленых» отраслей, модернизации и реструктуризации экономики, снижения загрязнения окружающей среды позволит стимулировать внутренний спрос.
Амбициозные задачи, поставленные перед китайской экономикой, стали долгосрочным стратегическим стимулом развития предприятий и организаций строительного сектора. Наращивая объемы выполняемых работ и реализуя грандиозные инфраструктурные и иные строительные проекты, китайские строительные компании вошли в мировые строительные рейтинги, год от года расширяя в них свое присутствие.
Влияние государственной политики, реализуемой в рамках 12-го пятилетнего плана, как ожидается, будет различным: (1) благоприятным для новых перспективных отраслей, способных обеспечить глобальное лидерство (новые источники энергии и биотехнологии), и высокотехнологичных отраслей, стимулирующих потребление домашних хозяйств на территории Китая: авиакомпании, транспорт и туризм; (2) рестриктивным
(корректирующим, сдерживающим): недвижимость и коммерческие банки; (3) нейтральным.
На основании исследования, проводимого в рамках диссертации, можно утверждать о сформировавшемся эффективном экономическом механизме крупнейших китайских строительных компаний, который позволил наилучшим образом осуществлять строительные проекты и демонстрировать исключительные результаты деятельности. Реализация задач исследования позволила выявить основные экономические принципы и методы, использование которых способствовало достижению высокой эффективности деятельности строительных организаций, что является актуальной задачей для предприятий строительного сектора в странах с транзитивной экономикой особенно в условиях мирового финансового кризиса.

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ КИТАЯ
2.1. Построение системы показателей эффективности деятельности строительных компаний
Построение системы показателей экономической эффективности является ключевым методическим моментом любого исследования. Система показателей, разрабатываемая для конкретного исследования, должна отражать концепцию его проведения и получения конечных содержательных с экономической точки зрения результатов. В настоящее время (в силу международной унификации и стандартизации финансовой отчетности) методика расчета большинства показателей основывается на данных, представленных отчетностью по МСФО.
Разработанная система экономических показателей позволяет измерять и сопоставлять затраты и результаты, с их использованием реализуются различные функции менеджмента (планирование, контроль и регулирование производственных процессов, анализ и комплексная оценка результатов).
Для того чтобы показатели способствовали достижению цели исследования, они должны быть всесторонне обоснованы (охват изучаемых процессов, методика расчета, круг выполняемых задач и пр.). Показатели оценки эффективности деятельности должны способствовать решению следующих задач:
— информационной (качество текущих и стратегических решений, принимаемых менеджментом, планирование, оценка реалистичности и достоверности планов и прогнозов);
— контрольной (выполнение планов и графиков, мониторинг затрат и результатов, тайминг, соответствие критическим уровням финансовой надежности, правового соответствия и др.);