Организационное обеспечение системы управления производством предприятий машиностроения

• Автор: Смагина, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления производством
1.1. Концептуальный аспект необходимости повышения роли управления в промышленном производстве
1.2. Методологические подходы к формированию системного управления производством
1.3. Роль организационной и информационной структур управления в интенсификации процесса управления производством
Глава 2. Исследование проблем информационной и организационной структур управления на промышленных предприятиях
2.1. Факторный анализ проблем управления на предприятиях машиностроительного комплекса
2.2. Анализ информационных проблем управления производством на предприятиях машиностроения
2.3. Анализ организационной структуры управления предприятий машиностроения
Глава 3. Совершенствование процесса управления производством на промышленных предприятиях
3.1. Направления совершенствования информационных процессов управления производством
3.2. Пути совершенствования организационной структуры управления предприятиями машиностроения
3.3. Влияние усовершенствованной организационной и информационной структур управления на систему планирования деятельности предприятий..
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Одной из главных отличительных особенностей современного этапа функционирования промышленных предприятий является тенденция постоянного роста роли управленческого фактора в результатах их конечной деятельности, что определяется изменением как характера выпускаемой продукции, так и условиями её производства. Это ведет к возрастанию значимости их стратегической деятельности, росту информационных потоков, динамичности организационных структур управления, что обусловливает необходимость и актуальность проведения глубоких исследований реальных управленческих проблем на крупных промышленных комплексах и поиск путей их решения.
Реформа экономики обусловила резкий рост уровня самостоятельности всех звеньев производственной системы, что увеличило информационную нагрузку на руководящий персонал и подняло уровень его ответственности за своевременность и качество принимаемых решений. Это потребовало создания современной информационно-технологической и организационновременной системы управления промышленными предприятиями.
Необходимость интенсификации управления производством с целью решения комплекса проблем, стоящих на современном этапе перед предприятиями машиностроительной промышленности, настоятельно требует исследования и совершенствования информационной и организационной структуры управления, что и определяет актуальность диссертационного исследования.
Направления исследования соответствуют п. 1.1.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и п. 1.1.25 (методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса) паспорта специальностей ВАК РФ.
Степень изученность проблемы. В отечественной и зарубежной литературе вопросам повышения эффективности управления и взаимосвязи между уровнем развития информационных и организационных структур управления

и качеством информации, используемой управленческим персоналом для принятия решений уделяется большое внимание. Среди отечественных ученых эти вопросы нашли отражение в трудах А. Г. Аганбегяна, А. К. Айламазяна,
О.Ф. Алехиной, J1. А. Арзуманяна, В. Г. Афанасьева, А. И. Берга, Ю. П. Васильева, Е. Т. Гребнева, В. И. Дудорина, О. Козлова, О. А. Кузнецова, А.М. Макарова, Ю. И. Макарского, А. Г. Мамиконова, Б. 3. Мильнера, А. А. Моди-на, В.И. Некрасова, А. Омарова, А. В. Тихомирова, Ф. Е.Удалова, Д. В. Юрина и др.
Большинство отечественных исследователей анализировали проблемы управления производством в условиях жестко централизованной системы управления, которые в настоящее время, функционирования не только не утратили своей значимости, но и стали проявляться с ещё большей остротой.
Среди зарубежных авторов, здесь следует отметить П. Дракера, С. Вира,
Н. Винера, Д. Кантера, К. Качира, У. Оучи, Т. Питерса, П. Страссмана, Р. Уотермана, Р. Шонбергера и др. Здесь следует отметить, что их труды отражают ситуацию в чисто рыночной экономике, не характерные пока в полном объеме для экономики России.
На основании вышеизложенного цель диссертации состоит в исследовании информационной и организационной структур управления на предприятиях машиностроения в период их перехода к практически полной самостоятельности и ответственности за результаты своей деятельности, и на этой основе определение путей роста качественных показателей управленческой деятельности на крупных промышленных предприятиях.
В процессе реализации цели предполагается решение следующих задач:
- исследовать роль управления в росте эффективности производства на промышленных предприятиях;
- дать определения информационной и организационной структур управления и установить характер взаимосвязи между ними;
- исследовать качественные характеристики информационной и организационной структуры управления на предприятиях;

нирования, маркетинга и т. д., что создало такое положение, при котором простая иерархическая линия уже не может обеспечить эффективность управления. Вследствие этого в рамках структуры возникли специализирующиеся в определённой области отделы, которые, находясь в определённой мере вне иерархической линии, выступают с решениями, направленными на совершенствование деятельности предприятия. Этим объясняется увеличение периодичности и значения функциональных связей в рамках современного промышленного предприятия.
Функциональные отделы стремятся своей деятельностью способствовать повышению эффективности управления предприятием.
Власть функциональных отделов основывается на преимуществе специальных знаний и положении, созданном для них руководством в рамках организационной структуры.
Кроме иерархических и функциональных отделов, в последнее время всё чаще встречаются специалисты высокой квалификации с богатым опытом, являющиеся консультантами руководства в принятии решений. Таким образом, возникают так называемые консультационные связи. Отношения этих специалистов с руководством предприятия обычно носят консультационный и информационный характер. Эти консультанты вскрывают недостатки в деятельности предприятия, ищут новые пути её совершенствования, предлагают передовые методы и технологии и дают руководству консультации по различным проблемам.
Кооперационные связи - отношения, устанавливающиеся между работниками одного и того же иерархического уровня, но относящиеся к различным иерархическим линиям (например, между главным экономистом и главным инженером). Эти связи как бы образуют мостики между отделами при помощи, которых устанавливаются прямые связи между подчиненными ступенями, и избегается обращение к иерархической линии, то есть к вмешательству начальников соответствующих отделов. Таким образом, обеспечивается большая
оперативность и более широкая кооперация деятельности предприятия.