Механизмы реализации стратегии устойчивого экономического развития на промышленных предприятиях

• Автор: Мишин, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1Л. Сущность стратегического управления производственной деятельностью
1.2. Принципы выбора стратегии развития с учетом тенденций, доминирующих на глобальном и локальном рынках
1.3. Методические решения, обеспечивающие реализацию задачи стратегического развития: зарубежный опыт
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИНДУСТРИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Основные тенденции, определяющие развитие отечественной промышленности
2.2. Особенности менеджмента, позволяющего обеспечить эффективность управления деятельностью промышленного предприятия.
2.3. Отраслевая стратегия развития: отечественный опыт электротехнической промышленности
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Выбор механизмов реализации стратегии достижения целей развития
3.2. Методические решения при выборе ключевых показателей деятельности ССП ОАО «Электроавтоматика»
3.3. Управление организационными изменениями при разработке и реализации стратегии развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. В современных условиях все в большей степени возрастает роль разработки таких механизмов управления предприятиями, которые бы способствовали их устойчивому развитию. Такие механизмы должны строиться с учетом быстро меняющейся внешней среды.
Динамику изменения внешней среды во многом обусловливают процессы глобализации. Это процессы необратимые, оказывающие существенное влияние на жизнедеятельность предприятий независимо от того, какова степень их формальной интеграции в мировой рынок. Ведь даже если российское предприятий ориентировано исключительно на внутренний рынок, оно находится под конкурентным давлением зарубежных фирм сейчас, а, учитывая факт вхождения России в ВТО, в перспективе это давление только возрастет. При этом все более очевидно, что устойчивое экономическое развитие и страны, и ее регионов достижимо только при экономической устойчивости таких структурных элементов, как отрасли, предприятия и организации. Экономическая устойчивость каждого отдельного предприятия позволяет всей хозяйственной системе страны не только сохранить ее потенциал, но и обеспечить качественный подъем и выход на международные рынки с новыми конкурентоспособными товарами.
Вместе с тем, используемые в практике управления механизмы устойчивого развития промышленных предприятий не всегда позволяют обеспечить решение не только перспективных, но и текущих задач. Это связано с целым рядом обстоятельств. Прежде всего, следует подчеркнуть, что теоретическое осмысление проблем управления отстает от запросов практики, что побуждает управленцев полагаться либо на свой здравый смысл, либо на те рецепты, которые предлагает наука управления исходя из изучения прецедентов и выработки определенного алгоритма действий. Однако речь идет

именно о прецедентах, а именно, о конкретных предприятиях в определенном бизнес-окружении, успешно решивших свои проблемы в конкретной ситуации. Обобщая позитивные примеры или опираясь на анализ причин неудач, теоретическая база принятия решений пополняется, но, еще раз подчеркнем, она предлагает рецепты «из прошлого», хотя и рыночные факторы, и бизнес-среда изменяются со всё большим динамизмом. Тем более это касается российской экономики, которая в 90-х гг. прошлого века претерпела коренную трансформацию основ хозяйствования при специфической роли государства, которое слишком полагалось на автоматизм рыночных преобразований. Это привело к формированию специфической бизнес-среды и моделям взаимоотношений рыночных агентов, которые «не вписываются» в теоретическую базу менеджмента, впитавшую опыт управления в иных условиях.
Поэтому необходимо не только раскрыть действительные достоинства тех или иных моделей стратегического управления, апробированных в западной практике хозяйствования, но и определить, могут ли они использоваться в российских условиях в принципе, и что необходимо изменить исходя из специфики отечественного рыночного пространства и необходимости решения перспективных задач.
Таким образом, исследования, направленные на развитие механизмов устойчивого развития промышленных предприятий, с учетом специфики положения предприятий в национальной и мировой экономике, актуальны и имеют важное народнохозяйственное значение.
Степень разработанности проблемы. Исследованиям сущности и содержания устойчивого экономического развития, теоретических и практических аспектов, направленных на поиск и использование методов и механизмов выбора стратегии устойчивого развития предприятия, посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые. Вопросы устойчивости

При классификации внешней среды компании можно выделить следующие факторы:
1. По природе происхождения: экономические (условия формирования и распределения ресурсов), политические (базовые характеристики политической системы и ее стабильность), технологические (возможности для производства, связанные с развитием науки □ динамика изменения технологической базы производства), конкурентные (состав и рыночная мощь конкурентов), социальные (разделяемые людьми ценности, отношение к работе и к уровню жизни, демографические сдвиги, изменения потребительских предпочтений), правовые (нормы регулирования, определяющие рамки взаимодействия с субъектами права) и международные (тенденции на глобальных рынках и изменения в системе регулирования трансграничных товарных потоков), природные факторы (географические, климатические, в т.ч. стихийные) и т.д.
2. По характеру влияния: а) прямого влияния; б) косвенного влияния (рис. 3).
3.По динамике изменений: а) среда, параметры которой изменяются медленно; б) среда, которая меняется резко и непредсказуемо.
4. По периодичности воздействия: а) постоянно действующие факторы; б) периодически действующие факторы; в) факторы разового влияния.
5. По предсказуемости: а) предсказуемые (детерминируемые); б) вероятностные; в) случайные.
6. По длительности воздействия: а) моментные; б) краткосрочные; в) долгосрочные.
7. По наличию связи возникновения фактора влияния с деятельностью человеческого общества: а) независимые (природные, географические и т.д.); б) факторы-последствия (например, экологическая катастрофа, демографическая катастрофа, последствия войны и т.д.).