Влияние параметров заказа продукции на идентификацию и интеллектуальный выбор процессов подготовки производства

• Автор: Голубева, Анна Олеговна
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 116 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРЕДПОСЫЛКИ К РАЗРАБОТКЕ МЕТОДА ИДЕНТИФИКАЦИИ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА В СООТВЕТСТВИИ С ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ЗАКАЗА ПРОДУКЦИИ В ЭРГАТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятийный аппарат структуры системы и процессов промышленного предприятия
1.2 Понятие идентификации. Подходы к определению
1.3 Идентификация организационных структур
1.4 Визуально-адаптивное программирование
1.5 Преобразование процессов и структур
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 2 МЕТОД ИДЕНТИФИКАЦИИ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА В СООТВЕТСТВИИ С ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ЗАКАЗА ПРОДУКЦИИ
2.1 Процесс подготовки производства как объект управления
2.2 Формирование системы показателей заказа промышленного предприятия на примере легкой промышленности
2.3 Формирование ключевых показателей с помощью метода экспертных оценок
2.4 Формирование моделей функциональных отношений
2.5 Разработка системы классификации и кодирования
2.6 Кластерный анализ процессов подготовки производства
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. АВТОМАТИЗАЦИЯ МЕТОДА ИДЕНТИФИКАЦИИ И ИНТЕЛЛЕКТУЛЬНОГО ВЫБОРА ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ
ПРОИЗВОДСТВА НА БАЗЕ ПК «СОВЯА++»
3.1 Обзор автоматизированных систем управления предприятием

3.2 Описание программного комплекса «СоЬга++»
3.3 Создание объектов в ПК «СоЬга++»
3.4 Создание форм в ПК «СОВЛА-н-»
3.5 Организационная структура швейного предприятия
3 .6 Создание процессов для автоматизации метода идентификации процессов
подготовки производства и их интеллектуального выбора
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 4 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ АДАПТИВНЫХ ПОД ПОКАЗАТЕЛИ ПРОДУКЦИИ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ ЕЁ ПРОИЗВОДСТВА
4.1 Обзор методологий моделирования процессов
4.2 Использование методологии ВРМЫ для оценки экономической
эффективности метода адаптации процессов под заказ продукции
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Акты апробации и внедрения результатов исследования

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Современное предприятие находится в динамической внешней среде, которая постоянно влияет на его функционирование. Не учитывать этот фактор означает потерять на рынке потребителей своей продукции и уступить конкурентные преимущества другим производителям. Как правило, это внешнее влияние ставит новые задачи и требования непосредственно к системе управления, организационным структурам и процессам, в том числе и процессам подготовки производства. Большое количество отечественных промышленных предприятий, созданных при плановой экономике, продолжают применять устаревшие методы управления и организационные формы, не позволяющие гибко реагировать на изменения внешней среды, адаптироваться к рыночным условиям. Это иерархические структуры управления с ключевой функцией -подготовкой производства продукции, которые обладают низким уровнем адаптивных возможностей. Отсутствие гибкости процессов и быстрой настройки их под заказы ведут к нежелательному увеличению затрат на производство продукции. Проблема рационализации структур управления, процессов подготовки производства и производственных процессов является одной из ключевых, определяющей основные тенденции организационных изменений предприятия. Она стимулирует развитие рыночных отношений в отечественной промышленности. Такая ситуация формирует задачу поиска новых эффективных структур и процессов, которые отличаются гибкостью и разнообразием, а также разработки методик перехода к ним.
Вопросами перестройки процессов и структур занимались такие зарубежные ученые, как Б.Андерсен, В.Легри, Д.Харрингтон, Р.Коллеретт и др. Различные подходы к реорганизации процессов предприятия исследованы в трудах таких отечественных ученых как С.В. Василевская, Л.Д. Гительман, П.В.Забелин, В.П.Ивлев, М.А. Каменнова, В.В.Кондратьев, В.Ф.Кравченко, И.И. Мазур, H.H. Тренев, А.К. Тутунджян, A.B. Костров, Д.В. Александров и др.
3. Определение и ранжирование по заданному критерию наиболее существенных факторов, влияющих на функционирование и развитие системы управления.
4. Повышение эффективности математико-статистических и других формальных методов за счет более точного определения и оценки некоторых качественных аспектов, факторов, не поддающихся формализации.
5. Повышение надежности оценки целевых функций, имеющих качественный или количественный характер, путем усреднения мнений высококвалифицированных специалистов.
6. Выявление и оценка качественных и количественных критериев, необходимых для выбора управленческого решения.
Оценка альтернативных вариантов решения и выделение некоторых наиболее предпочтительных вариантов.
Для ранжирования показателей по степени влияния экспертами дана их оценка по 10-бальной шкале, в которой максимальный балл - (10) означает, что данный показатель является высоко значимым, а минимальный (1) -малозначимым.
В целях минимизации расходов на исследования стремятся привлекать минимальное число экспертов Ыт1П при условии обеспечения ошибки результата исследования не более Ь, где 0<Ь<1. Формула для расчета минимального числа экспертов имеет следующий вид (Бестужев-Лада, 1982):

гг: т=0.5-(^+5) ^ 5)
Для получения необходимых результатов были опрошены 10 экспертов. При это ошибка составила 0.2 Результаты анализа экспертной оценки факторов представлен в таблице 2.1.
Обобщенная оценка рассчитывалась по следующей формуле: