Автоматизация поддержки управленческих решений при формировании программ стратегического развития промышленных объединений

• Автор: Якунин, Павел Сергеевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 271 с. : 36 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
1.1. Анализ принципов стратегического управления производственными объединениями
1.2. Фазы стратегического развития и требования к моделям стратегического планирования
1.3. Анализ методов и моделей управления сложными организационными системами
1.4. Анализ методов экспертного оценивания и агрегирования показателей эффективности проектов развития
Назначение весов экспертам
Простое оценивание
Модификация простого оценивания
Метод Дельфи
Задача строгого ранжирования объектов
1.5. Принципы формирования альтернативных вариантов решений
1.6. Анализ методик оценки экономической эффективности стратегических программ развития
Определение показателя интегральной экономической эффективности
Компаудинг
Дисконтирование
Внутренняя норма доходности проекта
Индекс прибыльности
Анализ риска
Обоснование надежности
1.7. Анализ программных средств автоматизации управления проектами 71 Выводы по главе
2. КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИОРИТЕТНЫХ
НАПРАВЛЕНИЙ И ПРОГРАММ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
2.1. Статистический анализ динамики объемов работ по направлениям
2.2. Задача экспертного выбора направлений развития
2.3. Методика формирования стратегии развития на основе поиска напряженных вариантов
2.4. Обобщенная процедура нечеткого оценивания
2.5. Разработка сетевой модели стратегического плана развития

2.5.1. Объекты и источники инвестиций стратегических проектов развития
2.5.2. Рекуррентная модель сетевого планирования реализации проекта
2.5.3. Вероятностное моделирование сетевой модели
2.6. Формирование организационной структуры управления программами стратегического развития
2.7. Обобщенные сетевые графики планирования стратегических проектов развития
2.8. Параметризация этапов сетевой модели стратегического плана
2.8.1. Управление потоками в сетевой модели
2.8.2. Определение длительности выполнения операций из условия обеспечения минимальной стоимости
2.8.3. Процедура поиска максимального потока
2.9. Модели анализа и аппроксимации NPV в условиях неопределенности
2.9.1. Регрессионные модели аппроксимации NPV
2.9.2. Анализ чувствительности NPV к аннуитетам и расчет вероятностных характеристик
Выводы по главе
3. МОДЕЛИ И АРХИТЕКТУРА СРЕДСТВ КОНТРОЛЛИНГА ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
3.1. Модели и постановки задач контроллинга затрат
3.2. Построение процедур прогноза в рамках контроллинга риска
3.3. Разработка методов и моделей контроллинга эффективности промышленных объединений
3.4. Модели и постановки задач контроллинга результатов
3.5. Формирование конкурсных механизмов в задачах выбора исполнителей этапов программы развития
3.6. Разработка программы развития в условиях смешанного финансирования
3.7. Принцип формирования самоокупаемых проектов стратегического развития
Выводы по главе
4. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
4.1. Задача оптимизации производственного цикла
4.2. Результаты имитационного моделирования сетевой модели производственного цикла
4.3. Задача оптимизации коммерческого цикла
4.4. Принципы построения системы поддержки управления проектами стратегического развития

4.5. Автоматизация формирования управленческих мероприятий по реализации программы стратегического развития
4.6. Модели формирования ресурсного обеспечения решения управленческих задач
4.7. Оптимизация управленческих решений на основе алгоритмов анализа нечетких ситуационных сетей
Выводы по главе
5. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ МОДЕЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И АПРОБАЦИЯ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
5.1. Структура системы модельной поддержки формирования стратегического плана развития
5.2. Выбор направлений стратегического развития
5.3. Принципы формирования организационной структуры управления реализацией стратегического плана развития
5.4. Формализованные схемы бизнес-процессов системы управления предприятием
5.4.1. Описание бизнес-процесса «Регистрация входящей / исходящей документации»
5.4.2. Описание бизнес-процесса «Контроль исполнения поручения»
5.4.3. Описание бизнес-процесса «Выдача документов на руки»
5.5. Анализ взаимодействия показателей затрат и эффекта
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ. АКТЫ О ВНЕДРЕНИИ

планирования в соответствии со стадиями стратегического развития организации (табл. 1.1.).
Таблица 1.1.
Фазы стратегического развития
Этапы Замысел создания бизнес- системы Структуризация бизнес-функций Определение бизнес-процессов Управление деятельно- стью предприятия Совершен- ствование инструмен- тария
Формули- ровка миссии предприя- тия Миссия объявлена Разграничение функциональных составляющих Детальное описание основных бизнес- процессов Миссия как фундамент использования ресурсов Реформирование миссии с целью поддержки стадии роста
Опреде- ление целей развития Выход на рынок с максимальной результативностью Создание дерева целей организации Распределение обязанностей между иерархия-ми Цели как механизм управления направлениями Сокращение уровня затрат и выявление эффектив-ных направлений
Анализ элементов внешней среды Использо- вание инструментов нализа Разработка механизма взаимодей- ствия Определение и реализация процедур Постоянный мониторинг изменений среды Использова- ние адаптивного механизма
Анализ стратеги- ческих альтерна- тив Анализ сильных и слабых сторон бизнес- идеи Разработка контура функциона- льного управления Оптимизация набора бизнес-процессов Оптимиза- ция использова- ния потенциала Поиск новых путей повышения эффективно
Выбор стратегии Направленность на завоевание рыночной доли Использование преимуществ функциональной значимости Стратегия оптимизации бизнес-процессов Стратегия "Оптимум" Стабилиза- ционная стратегия
Адаптации к изменениям внешней среды Разработка макета бизнес- системы Создание "функционального каркаса" Аутсорсинг Комплекс мероприя-тий ДЛЯ достижения основных целей Механизмы дифференциации и интеграции
Механизм контроллинга и оценки эффективности 1 этапов Контроль за созданием структуры организации Контроль осуществляется с помощью делегирования полномочий Разработка системы показателей и нормати-вов Единая система сбаланси- рованных показателей Определение выполнения цепочки ценностей